Angry Birds, ahora en el navegador

de Alvy

 

Ya se puede jugar a Angry Birds  directamente en el navegador, bien sea en Google Chrome  o en lo que se considera cualquier «navegador moderno» (si en el tuyo no funciona… es que no lo es).

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Sistemas de control de gestión

de José Luis Morales

 

El control de gestión es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.

Existen diferencias importantes entre las concepciones clásica y moderna de control de gestión. La primera es aquella que incluye únicamente alcontrol operativo y que lo desarrolla a través de un sistema de información relacionado con la contabilidad de costes, mientras que la segunda integra muchos más elementos y contempla una continua interacción entre todos ellos. El nuevo concepto de control de gestión centra su atención por igual en la planificación y en el control, y precisa de una orientación estratégica que dote de sentido sus aspectos más operativos.

Puede ser una herramienta de gran apoyo para la obtención de los resultados que la empresa quiera obtener en el futuro inmediato. Es activo o proactivo cuando colabora con el buen funcionamiento de la gestión empresarial y se estructura en las siguientes etapas:

1. Establecimiento de objetivos jerarquizados de corto y largo plazo.
2. Establecimiento de planes, programas y presupuestos que cuantifiquen los objetivos.
3. Establecimiento de estructura organizativa (ejecución y control).
4. Medición, registro y control de resultados.
5. Cálculo de las desviaciones.
6. Explicación del origen y causas de las desviaciones.
7. Toma de decisiones correctoras.

Objetivos: Interpretar globalmente todas las funciones gerenciales. Integrar las variables estratégicas y operacionales. Tomar decisiones correctas del presente y del futuro. Construir los indicadores adecuados de gestión. Mejorar los resultados. Corregir sobre la marcha las desviaciones. Reaccionar ante los cambios.

Instrumentos: Contabilidad financiera. Auditoría externa. Contabilidad de gestión. Análisis de ratios. Auditoría y control interno. Cuadro de mando. Auditoría operativa.

La definición del control de gestión ha evolucionado en la medida que cambia el modelo de funcionamiento empresarial ante las exigencias del entorno.

http://www.elrelojsuizo.com/2011/01/sistemas-de-control-de-gestion.html 

Política sanitaria basada en la eficiencia, gestión sanitaria basada en la evidencia

de José Luis Morales

El Centro de Investigación en Economía y Salud (CRES) es un centro interdisciplinario de referencia para la investigación y la formación en gestión de la economía de la salud. Interviene en los procesos de cambio, en la formación, la gestión y el asesoramiento de los servicios sobre Economía de la Salud y la Administración Sanitaria.


Ventana externa

Estimación de la relación calidad precio

de Artemio

 

La relación calidad precio es una definición de calidad aplicada al valor del producto. Siendo la calidad algo cualitativo y subjetivo, se cuantifica, para obtener un ratio en relación con el precio. Este dato no representa al mejor producto, ni el más barato, sino el que tiene el mejor precio para una calidad determinada. Desde el punto de vista del mercado puede considerarse un indicador de la percepción de la calidad de los productos o servicios.

Este ratio está orientado hacia el cliente y es aplicable a un gran número de productos y servicios, como pueden ser vehículos, informática, fotografía, electrónica, etc.. En los quioscos hay muchas revistas especializadas y en Internet numerosas páginas dedicadas a la estimación de la relación calidad precio con objeto de ofrecer a los lectores un análisis comparativo de los productos. No obstante, dado que se opera con valoraciones, el método no está exento de dificultades, dado que los componentes del valor son difíciles de conocer y además son cambientes.

Pasando de la teoría a la práctica, la técnica que utiliza la aplicación Excel  adjunta para obtener el ratio comentado es:

1. Se relacionan los criterios a seguir para elegir un producto o servicio.
2. Se le aplica un peso o ponderación (de 1 a 100) a cada criterio, en función de su importancia en la satisfacción de la necesidad
3. Para cada criterio, le ponemos una nota al bien, marca o modelo, en función de su aproximación al valor ideal del criterio.
4. Ponderamos cada nota según el peso que le corresponda.
5. Sumamos las notas ponderadas para obtener la nota total de cada producto.
6. Obtenemos la relación calidad precio como el cociente PRECIO/NOTA, para cada uno de los productos, marcas, modelos, etc.

A partir de los resultados obtenidos podemos proceder a la elección en base a una correcta proporción entre lo que se paga y la satisfacción que se obtiene. 

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Free download: Relación calidad precio