Los 10 mandamientos para la conciliación laboral-familiar

de MMar

Ya han pasado unos días desde la celebración del Día del Trabajo y podemos analizar lo que éste ha dado de sí.
Se ha evidenciado que estar más en la oficina no significa trabajar más, porque los españoles superan en 200 horas al año a los franceses, daneses o alemanes, pero están a la cola en productividad. Los expertos critican duramente esta cultura del presentismo y del trabajo obsesivo en la que trabajar muchas horas es señal de dedicación y promoción profesional frente a irse del trabajo a la hora oficial de salida que se interpreta como falta de motivación.
Y también se han confirmado más estadísticas desalentadoras para todas las madres: sólo un 7% de empresas españolas ofrecen horarios flexibles y por objetivos (por eso ya hablamos del suspenso en conciliación familiar-laboral ) y el teletrabajo  representaba en España el 4%, frente al 13% de la media de la UE y al 18% de Suecia.
Ante estos datos no me extraña que la socióloga Isabel Aler afirmase que el trabajo es un obstáculo para la maternidad y no al revés .
Pero la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles ha establecido el siguientedecálogo de propuestas para mejorar la situación:

1. Separar lo personal de lo laboral. Seguir la regla de ocho horas de trabajo, ocho de descanso y ocho de tiempo libre
2. Priorizar. Organizar el tiempo en función de tareas urgentes de verdad
3. Aprender a decir “no”
4. Planificar. La planificación es la piedra angular de la gestión del tiempo: hacer un listado de tareas
5. Ser respetuoso con el tiempo propio y exijir a los demás que lo sean también
6. Ser puntual en los horarios de comienzo de jornada para estar más legitimado para salir puntualmente
7. Evitar y combatir el presentismo. Las empresas cada vez evalúan más a sus trabajadores de acuerdo a sus resultados
8. Convocar reuniones sólo cuando sea necesario, sustituirlas cuando se pueda por una conversación telefónica
9. Organizar las reuniones para que no se extiendan. Hay que fijar no sólo hora de inicio, sino también de finalización
10. Sustituir las comidas de trabajo por desayunos. Igual de efectivos para la toma de decisiones, pero mucho más breves

Bueno, como teoría es muy correcto, pero en la práctica algunos puntos son poco viables en muchos trabajos, desde lo de trabajar 8 horas (cuando hay que sumarle la comida y los desplazamientos) hasta el tema de las reuniones. Parece un decálogo más para ejecutivos estresados que para trabajadores de rango medio.
De hecho me gustaría que hiciesen el mismo ejercicio para las empresas sugiriendo por ejemplo: la flexibilidad horaria, permisos retribuidos para circunstancias personales urgentes, amplio margen para el teletrabajo, etc.
Los estudios demuestran que promover el equilibrio entre la vida laboral y la personal tiene un coste cero para las organizaciones pero consigue trabajadores comprometidos, motivados y satisfechos que se traduce en menos absentismo, menos rotación y más productividad. Es decir, una ecuación perfecta.
Una crianza con apego, y en definitica una crianza sana, exige una economía que facilite la conciliación, si no, la sociedad entera sale perdiendo.
Como decía la experta española en este tema Nuria Chinchilla : ¡conciliar no es un lujo sino una necesidad¡.

Cámara digital Fujifilm Finepix S1000fd, la más pequeña con zoom óptico de 12X

de Federico Almada

Según Fujifilm, su cámara S1000fd, de la línea Finepix, es el modelo más pequeño hasta ahora existente, con un zoom óptico de 12X.
Quizás la Finepix S1000fd no sea la que se lleve ese premio, pero sus especificaciones ya nos dan pauta de que es un buen producto.
Si tienen dudas, vean las características a continuación:

• Dimensiones: 102.5 x 73 x 67.8 mm
• Peso: 325 gramos
• 10 Megapíxeles
• Zoom óptico de 12X
• Zoom digital 5.7X
• Pantalla TFT LCD de 2.7”
• Tecnología de reducción de movimiento, mejora de la captura en condiciones de baja luz, entre otras
• Enfoque automático, continuo, manual
• Grabación de vídeo en 640 x 480 y 320 x 240 a 30 FPS (con sonido)
• ISO 64~1600
• Memoria interna de 24MB
• Ranura para memorias SD, xD, SDHC (hasta 2GB)
• Funciona con 4 baterías AA
• USB 2.0
• Salida A/V (NTSC/PAL)

Su precio es de unos 1900 Yenes chinos (~176€).
Visto en PCPop 

Ser o no ser ibérico, esa es la cuestión

de pepekitchen

Es nuestra raza más apreciada, por lo que la correcta identificación de la carne de cerdo ibérico tiene gran importancia para productores y consumidores, garantizándose la calidad de los productos derivados, como jamones y embutidos. Científicos de la Universidad de Granada han desarrollado nuevos sistemas que permitirán clasificar de forma más eficaz la carne de esta raza, permitiendo así detectar la contaminación por cruce con otras razas de menos valor, simplificando las técnicas tradicionales de cata y análisis molecular.
Gracias a modernas técnicas de visión artificial que permiten evaluar la retracción del tejido conectivo entre las fibras musculares, se ha llegado a elaborar un modelo de análisis que permite la identificación de la raza del animal con un porcentaje de fiabilidad del 97%, a partir de muestras aisladas de tejido.

Así, gracias a estas nuevas técnicas, cuando vayamos a comprar carne, tocino, salchichón o lomo de cerdo ibérico, podremos estar más seguros de que lo que nos venden sea realmente de raza ibérica y no una mezcla de razas. Desde luego, lo pagamos a precio de “ibérico”. Ahora lo que deberíamos exigir a la administración es que dichos controles fueran obligatorios para garantizar y proteger la pureza de nuestra raza más mimada. Ya se dice por aquí, del cerdo me gustan hasta los andares.

Antología de paradojas

de Alvy

Some paradoxes - an anthology  es una recopilación de Geoff Wilkins sobre las más clásicas paradojas, desde la de Aquiles y la tortuga  que enunciara Zenón a la Paradoja de Olbers  ¿Por qué el cielo es oscuro por la noche? También hay muchas «paradojas visuales» incluyendo ilustraciones de Escher .

No es más productivo el que más horas trabaja

Evitar y combatir el "presentismo" es uno de los principios que recoge el Decálogo para la racionalización de horarios en el mercado laboral que ha presentado la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles, con el fin de facilitar la conciliación entre vida laboral y profesional.

Aprender a decir "no", ser puntual y celebrar reuniones eficaces son sólo algunas de las propuestas de la Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (Arhoe) para facilitar la conciliación entre vida personal, familiar y laboral.

Coincidiendo con la celebración del día del trabajador el próximo 1 de mayo, la Comisión presenta su Decálogo para la racionalización de horarios en el mercado laboral. El objetivo, tal y como explica su presidente Ignacio Buqueras y Bach, es ayudar a erradicar una serie de vicios adquiridos que perjudican la productividad y la racionalización de horarios.

Decálogo
1. Separe lo personal de lo laboral.
Intente seguir la regla de los tres ochos: ocho horas de trabajo, ocho de descanso y ocho de tiempo libre.

2. Priorice.
No todas las tareas pendientes son urgentes y, dentro de éstas, unas son más apremiantes que otras.

3. Aprenda a decir "no".
Le ayudará a gestionar adecuadamente el tiempo y a evitar tareas que no le corresponden dentro de la empresa.

4. Planifíquese.
Es la piedra angular de la gestión del tiempo. Algo tan simple como escribir un listado de tareas es extremadamente útil.

5. Sea respetuoso con su tiempo y con el de los demás.
Si se ha comprometido a no extenderse más allá de un tiempo en una determinada tarea, sea escrupuloso con su cumplimiento y exija a los demás que también lo sean.

6. Sea puntual.
Es una señal de respeto hacia el tiempo de los demás. Si respeta los horarios de sus citas o de comienzo de jornada estará más legitimado para salir puntualmente a su hora.

7. Evite y combata, dentro de lo posible, el "presentismo".
Las empresas cada vez evalúan más a sus trabajadores de acuerdo a sus resultados. Pasar 12 horas al día en la oficina no nos ayudará a ser más valorados en el trabajo, ni más productivos.

8. Convoque reuniones sólo cuando sea necesario.
Las reuniones son una excelente herramienta para alimentar la comunicación pero, a menudo, se pueden sustituir por una simple conversación telefónica.

9. Organice sus reuniones para que no se extiendan más allá de lo debido.
Hay que fijar no sólo hora de inicio, sino también de finalización. Previamente, envíe a los participantes un orden del día con los puntos a tratar y encauce el tema si se desvía de dichos puntos.

10. Sustituya las comidas de trabajo por desayunos de trabajo. Son igual de efectivos para la toma de decisiones, pero mucho más breves. 

Las cajas advierten del riesgo demográfico en el País Vasco

Ni la inmigración ni la baja presión fiscal animan a la región, que registra un incremento poblacional muy inferior al de autonomías limítrofes. El repunte demográfico es incluso seis veces inferior al de Navarra.

“Es curioso cómo Navarra, La Rioja y Cantabria registran unos incrementos considerables de la población residente, en contraste con lo que acontece en el País Vasco. Un futuro demográfico incierto al que tendría que dedicarse mayor atención por parte de la sociedad española”.

Esta rotunda afirmación figura en el último informe publicado por la Fundación de Cajas de Ahorros (Funcas)
Según los datos del estudio, realizado por Julio Alcaide y Pablo Alcaide, la tasa de crecimiento de la población residente en el periodo 2000-2007 se sitúa en el 2,46%, es decir, muy por debajo de lo que ocurre en las comunidades limítrofes.
 Concretamente, en Cantabria, ha aumentado un 8,68%; en La Rioja, un 18, 89% y en Navarra un 12,01%. Es decir, que en esta última comunidad ?con un régimen fiscal tan favorable como el vasco y que supuestamente, según los expertos, anima al desplazamiento de trabajadores?, la población crece a un ritmo seis veces superior.

Y esto es así pese a que el crecimiento real del Producto Interior Bruto (PIB) a precios de mercado en esas regiones no es muy superior al que registra el País Vasco. En esta comunidad, la tasa de crecimiento entre 2000-2007, se situó en el 2,44%, mientras que en Cantabria fue del 3,32%; en La Rioja, del 3,10%, y en Navarra del 2,94%. Es decir, si bien, por ejemplo, el crecimiento de Cantabria fue poco menos de un punto superior al del País Vasco, el aumento de la población residente está más de seis puntos por encima.

El incremento del número de ciudadanos que viven en Euskadi durante el periodo 2000-2007 se sitúa entre los más bajos de toda España. Solamente, Ceuta, Melilla, Asturias y Galicia registran incrementos inferiores, pero hay una diferencia: el País Vasco es una de las comunidades con mayor tejido industrial y, además, una de las autonomías en las que se pagan menos impuestos.

Según el último número de la revista Papeles de la Economía Española editada por Funcas, los ciudadanos que residen en el País Vasco y en Navarra pagan menos impuestos que los que viven en el resto de las autonomías de España. Euskadi tiene una presión fiscal un 35% inferior a la del resto de España, mientras que en Navarra es un 25% más baja. Es decir, diez puntos menos. Asimismo, de acuerdo con el mismo informe, los consistorios vascos son los que más gastan y los que más ingresan.

De estos datos se desprende que ni el importante fenómeno de la inmigración, que ha provocado un incremento notable de la población en España en los últimos años, ni las ventajas fiscales ni los altos índices de convergencia con la UE en términos de renta regional bruta ?un 118%? han conseguido evitar el bajo crecimiento de los residentes, un fenómeno que los expertos relacionan en buena medida con la violencia y la extorsión de la banda terrorista ETA. Aunque tampco hay que olvidar el País Vasco tiene una de las tasas de fecundidad más bajas de España.

Un estudio publicado por la Fundación BBVA, realizado por el mismo estadista que el de Funcas, Julio Alcaide, asegura que ETA ha provocado más exiliados del País Vasco que la Guerra Civil en toda España. El informe cifra el número de personas que abandonaron Euskadi en 200.000.

La Junta pide al Consejo que ajuste el reglamento del jerez a la "legalidad"

El nuevo consejero de Agricultura devuelve el texto con algunas observaciones para que se "adapte a la ley", pero dice que "no hay prisas" y "asumirá lo que se acuerde"

El Consejo Regulador del vino tendrá que realizar algunos ajustes en la propuesta de nuevo reglamento aprobada por el pleno de la institución jerezana con el apoyo de la patronal bodeguera (Fedejerez), cooperativas (Aecovi) y viñistas independientes (Asevi). La Consejería de Agricultura ha devuelto al Consejo el texto con la recomendación de que atienda las observaciones de los técnicos de la adminsitración pública para ajustar el reglamento a la legalidad, condición indispensable para solicitar la aprobación definitiva del mismo.

El nuevo consejero de Agricultura, Martín Soler, de visita ayer en la Feria, explicó que "el papel de la Junta es comprobar que el reglamento se adapte a las leyes" y como "ha coincidido en el tiempo con la ley andaluza del vino y la OCM del vino, se han hecho unas matizaciones de ajuste a la legalidad desde el punto de vista jurídico", de ahí que "se haya enviado al Consejo para que lo vuelva a analizar".

La Consejería de Agricultura espera ahora respuesta del Consejo Regulador, que según pudo saber ayer este medio, se está tomando su tiempo para revisar el texto, si bien el titular del ramo recién estrenado en el cargo puntualizó ayer que, en aras del diálogo entre las distintas organizaciones del Marco de Jerez para buscar un mayor consenso en el reglamento, "no hay prisa".

En este sentido, Martín Soler se alineó con el mensaje que lanzaron tanto el presidente andaluz, Manuel Chaves, como su antecesor -Isaías Pérez Saldaña- para pedir al sector mayor "entendimiento". "Esa es también mi llamada, no podía ser otra, la de insistir en lo que el presidente pidió, insistir en que es lo mejor para el sector, que hablen y dialoguen, porque no hay priesa y, lo que ellos acuerden, será lo que asumiremos", señaló.

El compromiso que adquirió ayer en Jerez el consejero, según sus palabras, es el de "respetar lo que el Consejo decida, porque es un órgano autónomo, con capacidad de organizarse y, por tanto, lo que vamos a hacer es velar por la legalidad y, a partir de ahí, colaborar como siempre".