viernes, 31 de octubre de 2008

Frases célebres de la película 300


  • Dilios: "Cuando el niño nació, como todo espartano fue examinado. Si hubiese nacido pequeño o raquítico, enfermizo o deforme, habría sido descartado. En cuanto pudo mantenerse en pie fue bautizado en el noble arte del combate. Le enseñaron a no retirarse jamás, a no rendirse jamás, a que morir en el campo de batalla, al servicio de Esparta, era la mayor gloria que podía alcanzar en vida. La agogé, como se la conoce, obligaba al niño a luchar, a pasar hambre, le obligaba a robar, y, si era necesario, a matar. Castigado a golpes de vara y látigo, le enseñaron a no mostrar dolor ni piedad. Le ponían a prueba continuamente, le abandonaban a su suerte, dejaban que midiera su ingenio y determinación con la furia de la naturaleza. Ésa era su iniciación, lejos de la civilización, y volvería junto a su pueblo como espartano, o no regresaría. El lobo empieza a girar alrededor del chico. Las zarpas, implacables como el acero, el pelo, negro como el azabache, los ojos ensangrentados, dos rubíes en la mismísima boca del infierno. El gigantesco lobo olfatea, saboreando el olor del inminente bocado. No le sobrecoge el temor, simplemente es más consciente de todo cuanto le rodea. El aire, frío en sus pulmones. Los pinos, que mecidos por el viento se estrellan contra la apremiante noche. Su pulso es firme, su forma física, perfecta. Y así es como el niño, al que habían dado por muerto, regresa con su pueblo, a la sagrada Esparta como rey, como nuestro Rey, ¡¡Leónidas!! Treinta años nos separan de aquel lobo y de aquel frío invernal. Y ahora igual que entonces una bestia se aproxima, valiente, confiada, saboreando el inminente bocado. ¡¡Pero ahora esa bestia son hombres y caballos, lanzas y espadas!! ¡¡Un ejército de esclavos, el mayor que pueda imaginarse, dispuesto a aplastar a la minúscula Grecia, a erradicar del mundo toda esperanza de razón y justicia!! La bestia se aproxima, y ha sido el propio rey Leónidas quien la ha provocado."
  • "Espartano! regresa con tu escudo o sobre él"
    • Reina.
  • "Adiós amada mía, no lo dice, no hay lugar para la ternura, no en Esparta, no hay lugar para la debilidad. Solo los recios y los fuertes son dignos de llamarse espartanos...solo los recios...solo los fuertes"
    • Leonidas.
  • Mensajero: "¿Cómo osa una mujer entrometerse en una conversación de hombres?"
Reina: "Porque sólo las mujeres espartanas traemos al mundo a verdaderos hombres."
  • Mensajero: "¡Esto es una blasfemia! ¡Es una locura!"
Leónidas: "¿Una locura? Esto es ¡ESPARTA!"
  • Daxos: "Hemos oído que Esparta se dirige al combate y deseábamos unir nuestras fuerzas."
Leónidas: "Si buscáis sangre, sois bienvenidos."
  • Daxos: "¿Piensas enfrentarte a Jerjes con sólo un puñado de soldados? Me equivoque al pensar que el compromiso de Esparta se equipararía al nuestro"
Leónidas: "¿Y no es así? Tú, ¿cuál es tu oficio?"
Guerrero: "Soy alfarero, señor."
Leónidas: "Y tú, Arcadio, ¿cuál es tu oficio?"
Arcadio: "Escultor, señor."
Leónidas: "Escultor, bien...¿Y tú?"
Guerrero: "Soy herrerro, señor."
Leónidas: "¡Espartanos! ¿Cuál es vuestro oficio?"
Guerreros Espartanos: "¡AUU AUU AUU!"
Leónidas: "¿Lo ves, amigo? He traído más soldados que tú."
  • "Espartanos, preparad el desayuno, y alimentaos bien, ¡pues esta noche cenaremos en el infierno!."
    • Leonidas.
  • "¡Aquí es donde les contendremos"! ¡Aquí es donde nosotros pelearemos! ¡Y aquí es donde ellos morirán!"
    • Leonidas.
  • "No les deis nada. Pero tomad de ellos, ¡todo!"
    • Leonidas.
  • Guerrero espartano: "¡Sin prisioneros!"
Guerreros espartanos: "¡AUU!"
Guerrero espartano: "¡Sin piedad!"
Guerreros espartanos: "¡AUU!"
  • "El yelmo le asfixia, no le deja ver y debe ver bien. El escudo le pesa, le hace desequilibrarse, y su objetivo está lejos."
    • Dilios.
  • "¡Esto es Esparta!"
  • "Llegará una nueva época, una época de libertad. Y todos sabrán que 300 espartanos dieron hasta su último aliento para defenderla."


  • "¡Hay que saber cuando se es conquistado!. (Quinto)
- ¿Tú lo sabrías?
- ¿Y yo? (Maximo)
  • "¡Ira y fuego!" - Máximo envalentona a los soldados en la batalla inicial.
  • "¡A mi señal, desatad el Infierno!"
    • (Máximo a sus soldados, antes de comenzar la lucha contra los germanos).
  • "¡Fuerza y Honor!"
    • (frase original: "Strength and Honor"). Expresión de ánimo que Máximo da a los legionarios antes de comenzar la primera batalla de la película.
  • "Cinco mil de mis hombres están en el frío barro, tres mil aún sangran por sus heridas, dos mil jamás abandonarán ya este lugar... ¡No quiero creer que lucharon y murieron por nada!"
    • Maximo, al Cesar cuando este se pregunto si era en vano toda la gloria de Roma.
  • "Lo que hacemos en la vida tiene su eco en la eternidad"
  • "Tus defectos como hijo son mi fracaso como padre.",
    • César a Cómodo, en la discusión previa a su asesinato.
  • "Me llamo Máximo Décimo Meridio, Comandante de los Ejércitos del norte, General de las Legiones Félix, leal servidor del verdadero emperador, Marco Aurelio. Padre de un hijo asesinado, marido de una mujer asesinada y... alcanzaré mi venganza en esta vida o la otra."
    • Maximo a Comodo
  • "Hoy he visto a un gladiador convertirse en un hombre más poderoso que el propio Emperador de Roma"  Lucilla
  • "Conocí un hombre que decía: La muerte nos sonríe a todos, así que devolvámosle la sonrisa " Máximo
  • "Hubiera bastado que nacieras varón, ¡qué Cesar se ha perdido Roma!" Cesar a Lucilla.
  • "Una vez creímos que Roma valía la vida de un hombre bueno... Creámoslo de nuevo... ¿Quién me ayuda a llevarle? "
    • Lucila a pretorianos, gladiadores y tribunos, en la arena del Coliseo, preguntando quién acompaña a cargar el cuerpo de Maximo.
  • "Ahora somos libres. Volveremos a vernos, pero aún no. Aún no."
    • El Gladiador etíope a Máximo luego de la muerte de este último en la arena del Circo.

En busca de usuarios "pro"

La gratuidad total de la Red podría estar dejando paso a una nueva tendencia de cobrar a los usuarios por servicios adicionales, extraordinarios o superiores. Al menos eso plantea Nicholas Carlson en el blog Sillicon Valley Insider. Lo hace valiéndose de una lista de plataformas que han anunciado que lanzarán, o que se rumorea que lo harán, cuentas "pro". La razón que se esconde detrás del cambio de estrategia, apunta Carlson, es la imperiosa necesidad de generar ganancias. Estas son las aplicaciones que señala como precursoras de este "revival":


- Tumblr (prepara sus cuentas Tumblr Plus). 
TubeMogul (la plataforma de vídeos ya tiene servicio premium).
Ustream (pronto podría haber cuentas pro de streaming). 
Drop.io (ya ofrece un servicio premium para compartir archivos).
Meetup (ha creado usuarios "organizadores").
Vimeo (acaba de lanzar Vimeo Plus).
Twitter (se cree que podría lanzar Twitter Premium).
Instapaper (esta aplicación pensada para el iPhone nació ya con dos versiones: gratuita y pro).
Compete (desde hace unos meses ofrece cuentas pro en su medición de audiencias)
Veoh (la plataforma de vídeos tiene cuentas pro).
Issuu (acaba de sumar cuentas premium).
Magnify.net (incluye servicios pro en la gestión de vídeos).

jueves, 30 de octubre de 2008

Trucos para quien depende de Gmail


Gmail es uno de esos servicios que en su momento redefinió el correo electrónico. Para mí, Gmail significó dejar de depender de bandejas de entrada ancladas en un ordenador, dejar de borrar correos electrónicos, y aún así mantener todo organizado a golpe de búsqueda eficiente, y acceder a todo desde cualquier sitio. En cualquier momento, sacar un teléfono del bolsillo y poder encontrar inmediatamente aquel correo enviado por no-me-acuerdo-quién, de no-me-acuerdo-qué-empresa, pero que decía no-se-qué… un ajuste perfecto al funcionamiento de mi desordenado cerebro. Gmail es el único correo que uso, en el que leo todas mis cuentas. Y sin duda ninguna, el que menos problemas me ha dado desde que lo tengo. De hecho, es el único servicio de Google por el que pago una cuota anual para incrementar mi capacidad de almacenamiento (aunque Google te deja reasignar ese almacenamiento adicional entre sus diferentes servicios, de manera que estrictamente no estoy pagando por Gmail, sino por un incremento de espacio).

En las empresas, Gmail ha provocado más de una discusión: no son pocos los directivos y trabajadores que, hartos de las limitaciones de su correo corporativo (de tamaño, usabilidad, acceso remoto, etc.) deciden un día redireccionarlo a una cuenta de Gmail y gestionarlo desde ahí, lo que provoca no pocos escándalos entre responsables de tecnología preocupados por la seguridad y la confidencialidad (escándalos, desde mi punto de vista, completamente estériles e injustificados… desde mi experiencia, es una práctica que recomiendo a cualquiera: Google siempre será capaz de gestionar tu correo mejor de como lo gestiona tu empresa, que no se dedica a esos menesteres como actividad principal).

Sin embargo, aunque ocurra muy pocas veces, y desde luego con mucha menor frecuencia que con la que he visto fallar todos los correos corporativos que conozco, Gmail puede, en ocasiones, no permitirte el acceso a tu correo durante algún tiempo, produciendo una sensación de “abandonado en el medio de la nada y sin acceso a toda tu historia personal” la mar de desagradable. Para esos momentos, me ha parecido que la recopilación de trucos publicada en Google Operating System puede venir especialmente bien: ocho métodos alternativos de acceso a Gmail que, en momentos de crisis, pueden permitirte entrar y comprobar o responder un correo. Accesos en modosafe que eliminan características experimentales, conexiones encriptadas (secure) para cuando estás en ordenadores públicos, redes inalámbricas inseguras y situaciones similares, acceso a versiones antiguas, básicas, móviles o sin comprobación de user agent… Si no eres usuario de Gmail, directamente ignora esta entrada. Pero para Gmail-aholics como yo, lo dicho: puede venir muy bien.

ACTUALIZACIÓN: Reforzando la tesis de que Gmail supone una perfecta alternativa al correo corporativo, y además con prestaciones muy superiores en términos de disponibilidad, fiabilidad o rendimiento, Google presenta los resultados de su producto en “What we learned from 1 million businesses in the cloud” en el Official Google Blog, netamente superiores a los que la inmensa mayoría de las empresas son capaces de conseguir.

miércoles, 29 de octubre de 2008

Sherryzanías

MANUEL FERNÁNDEZ GARCÍA-FIGUERAS


EL templado verano que hemos tenido este año nos ha dejado en Jerez algunas noticias que nos parece oportuno comentar para que consten en el simbólico acta de esta modesta aportación a todo aquello que afecte a nuestro querido sherry.

1) No fue positiva la noticia de la investigación abierta por la Comisión Nacional de la Competencia a varias Bodegas. No sabemos nada oficialmente del desarrollo y resultado de la actuación de los inspectores estatales pero deseamos que cuanto antes todo quede bien aclarado con un final feliz para las empresas que han estado en el punto de mira de la investigación y, por añadidura, para todo el sector del jerez.

2) Tampoco tuvimos suerte con el rechazo de Bruselas a la destilación de crisis solicitada por Jerez. Parece ser que el resultado de la vendimia de este año, en cuanto a cantidad, ayuda a mitigar las complicaciones del negativo acuerdo europeo que como todos sabemos tiene que ver con unos reconocidos excedentes. 

3) En cuanto al arranque de viñas, el Marco de Jerez ha presentado solicitudes que ascienden a casi 2.000 hectáreas, contando con el vigilante y decidido apoyo de la Junta de Andalucía para conseguir el mejor posicionamiento posible en Bruselas para el reparto de las ayudas económicas. En éste sentido es encomiable la buena disposición de la Consejería de Agricultura, aunque se dan -sin embargo- otras actitudes, posturas y declaraciones de funcionarios de la propia Junta de Andalucía que parecen contradecir la política general del departamento de Agricultura.

4) Se publicó que los propietarios de Domecq, tras vender algunas de sus famosas marcas, estudiaban la posibilidad de lanzar al mercado nacional un vino fino con etiqueta y presentación muy similares a las del famoso La Ina. Nos pareció algo poco ético, poco cortés y de muy mal gusto. Afortunadamente hemos sabido que la idea ha quedado en vía muerta y ese lanzamiento comercial no se producirá. Nos alegra mucho esta sensata y oportuna rectificación.

5) La buena noticia del ya pasado verano puede ser la posible recuperación de la Fiesta de la Vendimia. Estamos seguros de que Jerez lo merece porque otros pueblos vinícolas han llevado sus fiestas, pregones y ferias a los telediarios. Incluso los Reyes de España han presidido unos actos celebrados en Cariñena. Nosotros tenemos que conseguir, entre todos, que Jerez ocupe el lugar que le corresponde en el mundo del vino.

6) Como colofón a estas noticias y comentarios, reproducimos algunos refranes dedicados al jerez que nos parecen sugerentes:

Cuando el sol quiso hacerse vino, emprendió hacia Jerez su camino.

Ni a gustoso ni a sano hay vino que gane al jerezano. 

Jerez amontillado, mérito doblado.

Vino de Jerez para antes de comer, comiendo y después de comer.

El vino de Jerez ya no lo deja quien lo probó una vez.

¡Que así sea!

lunes, 27 de octubre de 2008

Estadística de condenados 2007

Ocho de cada 10 condenados han cometido un único delito. El 19,2% han cometido más de un delito. Información detallada

En carne viva, Madrid 1936-1939

En carne viva, Madrid 1936-1939


La de los Candamo es una historia de antihéroes, supervivientes de nuestra guerra incivil. Don Bernardo, el padre, íntimo amigo de Unamuno y liberal de libro, mantuvo abierto el Ateneo de Madrid durante la contienda. Don Luis, el hijo, aprendió bajo las bombas que los dioses de la guerra —y a veces los de la justicia— cargan de metralla sus fuegos de artificio

Vio una luz verde, preciosa, sobre el cielo de Madrid. Estaba asomado al balcón de su casa del barrio de Salamanca, en la confluencia de Claudio Coello con Don Ramón de la Cruz. «Ven, ven, que están tirando bengalas», gritó Luis a su padre, que salió a contemplar el espectáculo. Primero la luminaria y luego... ¡boom! Cortes hasta en el cráneo y la casa de enfrente destruida. El adversario, sin duda, buscaba hacer diana en la columna Mangada que había ocupado un convento de monjas a espaldas del edificio, pero erró, como se equivocaron los Candamo, inexpertos como eran en estas cosas de la guerra. Hoy don Luis G. de Candamo me enseña parte de esa metralla, que conserva setenta años después, y que ese día quedó incrustada en las persianas de madera de la casa. Aquella que tanto frecuentaron Alberti, Baroja, Azorín, Valle —que le daba un miedo horroroso al mozalbete—, los Machado, Paco y Julio Camba, el conde camarada Tolstoi e Illia Erhemburg —que iban a charlar en ruso con don Bernardo—... La misma hasta la que Unamuno ascendía de tres en tres escalones, con los bolsillos llenos de ajos para su artrosis, demostrando al Luis niño, con el que llegaba en el tranvía 3 —el rector desde la Residencia de Estudiantes, el chico desde el Instituto Escuela—, que estaba en plena forma. Una fortaleza de músculo igual a la que revela la sustancia de los recuerdos de Luis G. de Candamo y que esta tarde pasa por el tamiz del corazón mientras sorbe una copa de rioja. «La mayor tristeza —corría el 31 de diciembre de 1936— fue la noticia de la muerte de Unamuno. Luego —me dice— tuvimos tragedias mayores».
Pero de esas no habló el jueves pasado, segundo día del otoño ya vencido de Madrid. Tampoco habló ni de «rojos» ni de «fachas». Sólo de los «hunos» y de los «hotros», como decía don Miguel. Si acaso, ya digo, del adversario, que vaya usted a saber. Y cuando desde una butaca del magnífico anfiteatro del Ateneo, al que fue invitado para glosar su memoria histórica de la guerra, le preguntaron a don Luis por Alberti, el amigo de su padre, supo con elegancia magnánima citar por delante a María Teresa León, y cuando otro le preguntó por «La Pasionaria», responder que no la conoció. Y cuando desde la última fila alguien quiso saber qué pasó con el registro de los nombres de los ateneístas al final de la guerra, Candamo, exaltado, espetó: «mi padre era un intelectual que no entendía de registros». Ya se lo dijo a don Bernardo aquel hombre que le arrancó de la calle por un brazo cuando Alcalá era pasto de los «pepinazos»: «No pensar en que le puede pasar algo terrible es ¡falta de imaginación!». ¡Hay tanta! ¿O acaso alguno de los asistentes a ese ejercicio de recuperación de la memoria del Ateneo que no conociera de antemano a Candamo siquiera sospechó que si el padre sufrió la depuración franquista hasta la casi aniquilación, su único hermano, el mayor, el primogénito del héroe del Ateneo, había muerto a los 25 años en el frente, en Villaverde, mientras combatía junto a Franco como militar de carrera con empleo de capitán de artillería? Duda Luis que la bengala verde que vieron sobre sus cabezas fuera lanzada por su hermano, pero sabe a ciencia cierta que aquel día de octubre en que la metralla segó la femoral de su hermano Bernardo, amigo y compañero de Manuel Gutiérrez Mellado, perdió lo que más quería. Y desde ese día su madre, la hija del general Feliú, el militar afecto al Rey, la amiga de la infanta Doña Isabel, ya nunca se quitó el luto.
¿Y con quién está «Franquito»?
«Pienso —reflexiona en voz alta este hombre de 86 años, de cultura larguísima y políglota— que en la guerra incivil la gente, en cierto modo, se afilió por antipatías. El general Villalba, de la Brigada Roja y Alba, que así se llamaba, parece ser que tenía una aversión tremenda a Franco desde la Guerra de África, donde se habían puteado medallas y ascensos, y cuando le propusieron si se quería adherir al movimiento preguntó “¿y con quién está “Franquito”? Pues yo con el contrario”. La guerra de España fue un ensayo de la guerra mundial. A Unamuno no le gustaba la influencia extranjera, pero tampoco le gustaba el comunismo, que no le gustaba a casi nadie, y si no ahí está el libro de Fernando de los Ríos, “Viaje a la Rusia sovietista”, donde cuenta su experiencia por los colegios y universidades rusos y cómo le parecieron horrorosos, y el régimen, tremendo. Bueno, pues justo antes, el 1935, había sido el mejor año de mi padre, ya que tuvo unos éxitos tremendos como socio responsable de la biblioteca del Ateneo —a él se le debe—, gran conocedor como era de todos los libros que se producían en el mundo, y la completó mucho en todas las materias. Por eso Manuel Azaña, Fernando de los Ríos, que entonces presidía el Ateneo, Alejandro Casona y el doctor Lafora, entre doscientos ateneístas, le rindieron un gran homenaje. Para él fue una gran satisfacción. Además, la embajada francesa le había concedido las Palmas Académicas, no en vano mi padre, que había nacido en París, era de cultura absolutamente francesa. Luego, cuando estalló la guerra, todos esos señores tan importantes salieron huyendo (se ríe) y mi padre no quiso dejar el Ateneo, su amada biblioteca, a pesar de que De los Ríos le ofreció ser agregado cultural de la embajada española en París, de la que él se había hecho cargo. Eso hubiera cambiado nuestra vida. Pero mi padre consideró que, habiéndose ido todos los representantes de la junta conforme se aproximaba el cerco a Madrid, él era el único dueño legal de aquello. Así que no quedaron en Madrid más que el general Miaja, representante de la fuerza, y mi padre, al frente de la cultura en el Ateneo, la única institución pedagógica y la única biblioteca (ni siquiera lo estuvo la Nacional) que permaneció abierta en los tres años de contienda».
¡Lo que luchó don Bernardo, el modernista que había sido aglutinador de la Generación del 98 y corresponsal durante 40 años de Unamuno —el historiador Jesús Blasco recoge ese epistolario en su libro «Unamuno y Candamo» (Ediciones 98)—, el intelectual puro, el hombre «sin imaginación», para poder pagar los sueldos de los 30 empleados del Ateneo! Un edificio que se congelaba por dentro (y por fuera, claro) al carecer sus ventanas de cristales —los bombardeos contra el próximo Hogar Vasco los habían pulverizado—. «Telefoneaba a Azaña continuamente, al que no le costaba demasiado decirle “ahora llamo a Miguel Salvador —que era el jefe de su secretaría—, que lo arregle inmediatamente”. Y sí, llegaban las órdenes de pagar, pero en la delegación de Hacienda no había una peseta. Fue durísimo».
Las clases y el ruso blanco
Cerrado el Instituto Escuela, epígono de la Institución Libre de Enseñanza, para Luis G. de Candamo el Ateneo también se convirtió en su refugio. Su padre, para evitar que la docta casa languideciera, reactivó su vertiente pedagógica: Hortensia Aranzadi daba clases de inglés; matemáticas, el profesor Barinaga; ruso, Kiskilla —que también enseñaba particularmente a don Bernardo, un aprendizaje que mantuvo hasta el fin de sus días—, y alemán un tal Wiesenthall, «un judío que había salido de naja de su país. Todos eran magníficos y Hortensia, tan divertida, además nos ponía motes. A una señora rusa de la familia de los Romanov, Vera Romanova, que había sido cantante de ópera y entonaba unos gorgoritos de impresión, la decía “the Russian Lady”. También había un ruso blanco, un ingeniero magnífico que calculaba estructuras, y que había vivido muy bien antes de la guerra, pero que entonces, como todos, estaba sin un duro. En esos momentos había mucha inquietud por los rusos blancos, sobre todo desde la llegada del embajador soviético Marcel Rosenberg, y venían a buscarle de vez en cuando para meterle en la cárcel. Entonces Antonio Torres, el conserje que era masón, se acercaba al pupitre número 1, el que siempre ocupó mi padre, y le decía “don Bernardo, que vienen a por el ruso” y mi padre le avisaba, saliendo el matemático escopetado por la puerta secreta de Santa Catalina».
Pero en el Ateneo, además de libros y clases, había hambre, un hambre feroz, como en el resto de Madrid. Don Luis me cuenta que a veces hasta hacía amago de pellizcar las patas de pollo de los bodegones de su casa. De un libro de Horacio saca un original de 1938 escrito por el latinista Bonifacio Chamorro, que no hizo otra cosa en su vida que traducir sus obras salvo una oda propia en honor de ¡la patata! «Julián, que era un empleado muy famoso del Ateneo, —explica Candamo— había traído de su pueblo unos tubérculos. Los repartió y al catedrático le cayó alguno. Aquello le llevó a componer su oda que inició “Se han cumplido mis antojos/ estás aquí ante mis ojos/rubia y chata/no eres pues sombra ilusoria,/ni vano tema de historia,/ ni ensueño, ni patarata/¡Existes, noble patata!».
Mientras asistían a clase los bombardeos no paraban, «la gente decía, mal, “que caen obuses”, pero el obús era el aparato que lanza el proyectil. Da igual: eran uno pepinazos de impresión. La misma lluvia que soportaba mi padre cuando cada día, y por cuatro veces, recorría el camino desde la casa de Claudio Coello hasta la calle del Prado, 21, el Ateneo». Pero no siempre iba andando. «Alberti y María Teresa habían convertido el incautado palacio del marqués de Heredia Espínola —en la calle de Salustiano Olózaga, a espaldas de la actual Casa de América— en su casa y en la sede de la Alianza de Intelectuales Antifascistas. A León Felipe le regaló Alberti un abrigo cojonudo del marqués, forrado de piel, que arrastraba por todo Madrid. Bien, pues María Teresa llamaba a mi casa “ahora le mando el mecánico a don Bernardo”, porque era muy fina y no podía decir chofer, y ante la indignación de mi madre que le reprochaba “te vas con esa gentuza, bueno vendrás”, llevaban a mi padre a esas fiestas de impresión donde se ponían las botas Hemingway, que trabajaba para Asiated Press en la acera de enfrente, Malraux, León Felipe... Luego el “mecánico” le devolvía a casa, y a veces hasta le subía, ante la irritación de mi madre. Y él sacaba una chocolatina, una pasta, los apoforeta que decía Pío Baroja cuando alguien le advertía que se manchaba los bolsillos al meterse hasta el salmón de las fiestas del Instituto Británico, a las que no iba casi nadie, pero nosotros sí por nuestra tradición liberal, y para las que ni se quitaba la boina. “A mí qué me importa mancharme —gritaba don Pío—. ¿Es que no sabe que es tradición romana? ¡Yo cumplo con los apoforeta!”». El «rito» de llevarse lo que sobraba.
Testigo profesional
El gran maestro Luis Calvo recordó en una Tercera de ABC de 1965, la necrológica de don Bernardo, que «Se decía: “Los del 98 y Candamo”. Pero Candamo, que acaba de morir a los 86 años, sabía más literatura que los hombres del 98. (...) ¡Cuántos recuerdos deleitosos se juntan y atropellan evocando la leve figurilla de ave de Bernardo Candamo, miope, sabio, rendido, solitario!». Aquel hombre del que sospecharon era testigo profesional, y apunto estuvo de costarle caro, por ir a las checas intentando salvar el pellejo al que podía; aquel a quien terminada la guerra se le hizo juicio sumarísimo porque le creían masón —y no se había guaseado nada don Bernardo de la masonería: “ya le han puesto a usted el mandilito” inquería—. A punto estuvo de ser fusilado. Le salvó haber dado un hijo «por Dios y por España». Luego veló por él Finat, conde de Mayalde, director de Seguridad que fue teniente provisional del hijo muerto. «Y le prohibieron escribir con su nombre. Usó el seudónimo de Iván dŽArtedo —nostalgia de la asturiana Concha de Artedo de su niñez—, salvo en el ABC, el único donde pudo firmar como Candamo. «Tengo aún papeles de prueba escritos por Calvo —cuenta don Luis— en los que ponía “don Bernardo, haga el favor de escribir con mejor letra porque no le entiende ni Dios”».
Ha sido una lección magistral de rememoración, los antípodas de esa «cosa monstruosa y estúpida que pide condenas para muertos ¡de hace 70 años!». Entonces, Luis González de Candamo apura su copa de Paternina. Me mira y sentencia: «Mi audacia ha sido no tener jamás amo». Y ya no me cabe ninguna duda: Este Candamo es otro héroe «sin imaginación».

Mapa de las redes sociales

  • MaparedesVía Oxyweb
  • El evento en torno al flamenco de 2013 tiene ya el primer patrocinio

    Acunsa, la aseguradora de la Clínica de Navarra, hará una aportación de 80.000 euros destinada al funcionamiento de la oficina creada para impulsar este proyecto

    El Ayuntamiento firmó ayer con Acunsa, la compañía de seguros de la Clínica Universitaria de Navarra, un convenio de colaboración y patrocinio de la oficina 'Jerez 2013: el año del flamenco'. De esta forma la empresa se convierte en el primer patrocinador oficial del evento, con una aportación de 80.000 euros que entregará durante los ejercicios de 2008 a 2010 y que se destinará al funcionamiento de la oficina. Tras la rúbrica del acuerdo, la alcaldesa Pilar Sánchez destacó que "aunque hace dos meses, cuando se puso en marcha la oficina Jerez 2013, parecía un proyecto poco consolidado, ahora podemos hablar ya de una realidad". Recordó que desde el primer momento la intención municipal ha sido implicar al sector empresarial en esta iniciativa, el mayor evento que celebrará la ciudad en torno al flamenco dentro de cinco años, con el fin de conseguir un ahorro de recursos públicos. "Acunsa es el primer inversor que se implica en este proyecto y agradecemos la confianza que deposita en la ciudad, y a partir de ahora creemos que se van a implicar muchos más empresarios en el patrocinio de este proyecto que el Ayuntamiento tiene la firme voluntad de poner en marcha". 


    La oficina Jerez 2013, que según la alcaldesa ya tiene una ruta y un calendario establecidos, fue creada por el Ayuntamiento para impulsar un tejido industrial y cultural permanente en torno al flamenco, y al mismo tiempo poner en marcha un evento de alto contenido turístico. Sánchez dijo que ahora es el momento de "apostar por los recursos endógenos que tenemos y esto sin duda puede representar una gran oportunidad ante la crisis económica en la que estamos inmersos, de vender, de promocionar, como nunca nuestro flamenco". La alcaldesa recalcó que si "somos realmente ambiciosos nos podemos convertir en la cabecera mundial del flamenco".

    El director de Acunsa, Pablo Recalde, explicó que su empresa acostumbra a patrocinar eventos de sus clientes y "el Ayuntamiento de Jerez lo es desde hace muchos años, pero esta es la primera vez que patrocinamos un proyecto de forma plurianual, porque tenemos mucha confianza en él y nos ha entusiasmado". Hay que tener en cuenta que Acunsa es la empresa con la que el Ayuntamiento tiene contratado un seguro médico para los empleados municipales.

    Por otra parte, frente a las críticas del PP, la alcaldesa defendió la importancia de que por primera vez en los Presupuestos Generales del Estado aparezca una partida para la Ciudad del Flamenco, pese a que ésta resulte insignificante para la envergadura del proyecto. "Esa cantidad es para la creación de la Fundación de la Ciudad del Flamenco, que es lo primero por donde se debe empezar". Además se mostró convencida de que la obra se estará ejecutando durante 2009. "Hay fórmulas para que el Gobierno participe y que no necesariamente tiene que aparecer con nombre y apellido en los Presupuestos. Hay partidas de viviendas con porcentajes que se han destinado a obras culturales", sostuvo.

    "Tener un blog es cosa del pasado"

    Dreamstime_4295529El periodista de la revista Wired Paul Boutin encendió la mecha al predecir la pronta muerte de los blogs. Boutin asegura que abrir una bitácora ya no es algo novedoso como lo era hace cuatro años y que las aplicaciones más "sociales" como FacebookYouTubeFlickr o Twitter(especialmente ésta última) son las responsables de su precoz caducidad. Su planteo, unido a los últimos datosque hablan de una bajísima actualización de los contenidos de los blogs, ha generado un debate sobre la utilidad y la vigencia de la blogosfera.
    En su artículo, Boutin desalienta a quien en este momento esté pensando en abrirse una bitácora. Y, a quienes ya la tienen, llama a cerrarla. Argumenta que la blogosfera ya no es aquel "oasis de libre expresión e inteligencia" que era hace unos años, que quedan pocas "voces auténticas" debido a la profesionalización de la figura de blogger y su utilización como herramienta de márketing y que es casi imposible destacar.
    El periodista asegura que, en lo que hace a publicar un blog, no vale la pena el esfuerzo. Recomienda más bien destinar el tiempo y las ideas a Flickr, Facebook o Twitter, como están haciendo algunos bloggers reconocidos que cierran sus bitácoras personales y se limitan a ocuparse de sus cuentas en redes sociales y plataformas de micro-blogging.
    Boutin afirma que una de las características de los blogs que los hacen "viejos" es su predominio de texto en una era que en la que la comunicación pasa por el lenguaje multimedia. Y que allí está otra de las ventajas de los "sitios sociales", que han hecho muy fácil el tratamiento y la publicación de vídeos, audios y fotos. "Incluso más fácil -asevera el periodista- si se tiene en cuenta el tiempo que pasan los bloggers escribiendo".
    "Twitter es en 2008 lo que la blogosfera era en 2004", remarca. Alaba su brevedad, su practicidad, su rápido desarrollo y, sobre todo, que sus entradas o tweets no dependen del indexador de Google para ser halladas con posterioridad.
    En España varios bloggers se están haciendo eco del planteamiento de Boutin. El debate se mantiene vivo...enTwitter.

    Por qué hacen botellón los jóvenes

  • Algunos ingieren 10 consumiciones, tres veces a la semana, más de 10 meses al año
  • Los usuarios moderados; cuatro bebidas dos veces por semana durante nueve meses
  • Como diversión, para 'beber por beber', sentirse mejor, desinhibirse, gastar menos dinero, no quedarse solo o controlar la calidad de las bebidas. Éstas son las razones reales que empujan a los adolescentes y a los jóvenes a practicar en todo el territorio español el ya famoso 'botellón'.
    Lo ha averiguado un equipo de psicólogos de la Universidad de Valencia (UV) tras encuestar a 4.083 chicos y chicas de 14 a 25 años.
    "En este trabajo se presenta un análisis objetivo y detallado de los motivos que tienen los jóvenes para realizar botellón y consumir alcohol, así como los efectos que esperan encontrar con esas tasas de consumo... lo que permitirá ampliar la información disponible actualmente y contribuirá a la planificación de alternativas lo más ajustadas posibles a las necesidades de los jóvenes", aseguran los autores de la investigación, dirigidos por María Teresa Cortés Tomás, de la Facultad de Psicología de la UV.
    Mercedes y Paco, de 16 y 17 años respectivamente, prefieren ocultar sus verdaderos nombres "por si nuestros padres leen el artículo". Para ellos, los argumentos a favor del botellón en calles, plazas o parques están muy claros. "Las 'clavadas' que te dan en los lugares de copas son difíciles de aguantar, además es divertido, te permite hablar mejor que en los pubs llenos de gente, Nos divierte. Y la verdad es que tampoco existen muchas otras alternativas de ocio fascinantes", argumentan ambos jóvenes.
    Los autores del nuevo trabajo, recogido en la revista del Colegio Oficial de Psicólogos del Principado de Asturias (Psicothema), confirman que el motivo más aludido por los adolescentes y jóvenes para realizar el botellón es la diversión (75,2%), seguido del ahorro (37,5%) y de poder estar con los amigos (36,3%). Una actividad lúdica que reconoce practicar el 80,4% de los universitariosy el 67% de los adolescentes de entre 14 y 18 años.
    "Para los adolescentes son más importantes los motivos lúdicos y los relacionados con la presión social: divertirse, desconectar, conocer gente y relacionarse más fácilmente, no quedarse solo, consumir otras sustancias y seguir la moda. Los universitarios, sin embargo, dan más importancia al control del ocio, como la economía, huir de las aglomeraciones en los pubs, la calidad de la bebida y escuchar su música", reza el ensayo.
    Uno de los aspectos relevantes del trabajo y que invita a la reflexión es que los universitarios reconocen además "que practican tanto el botellón para emborracharse como porque no encuentran otras alternativas", destacan los investigadores.
    Y muchos de ellos lo logran cada fin de semana a tenor de los siguientes datos. Así, por ejemplo, los definidos como consumidores 'radicales' (hasta un 20% de los entrevistados) ingieren 11 copas, tres veces por semana durante más de 10 meses al año, mientras que los usuarios medios de bebidas alcohólicas beben cinco consumiciones dos veces por semana y durante ocho meses.

    Desinhibición y euforia

    Lo que esperan obtener de este consumo es sentirse más habladores (51,2%), desinhibirse (35,4%) y estar eufóricos, "aunque este aspecto deshibitorio es más esperado entre los que cursan estudios en la Universidad que entre los adolescentes". Estos últimos buscan en el alcohol los siguientes efectos secundarios: sentirse bien, confiar más en sí mismos, ser más valientes y relajarse.
    "Del trabajo se deduce que uno de los motivos principales del botellón no es sólo la diversión, sino que el consumo en sí mismo tiene el mismo nivel de importancia. Queda muy clara la equiparación entre ambos conceptos, lo que explica la confusión entre los motivos para hacer botellón y para consumir alcohol... No puede obviarse que se trata de un fenómeno que refleja la tradición española de vincular la bebida con el ocio. Por ello, las alternativas deben ir más allá del propio joven, el cual simplemente refleja la internalización y réplica, adaptada a las circunstancias, de un modelo de ocio aprendido", determinan las conclusiones del trabajo.
    Si las nuevas opciones de ocio se enfocan, en cambio, hacia los adolescentes, y si se valora que ellos esperan que el consumo les permita mejorar algunos estados personales, éstas deberán focalizarse hacia el refuerzo de la autoestima sin tener que recurrir por ello a la bebida.

    Debilidades de la empresa familiar (VII)

    Profesionalización

    El talento y las capacidades de los profesionales que trabajan en la empresa son un factor de éxito esencial, y las empresas familiares suelen tener dificultades en captar el interés de profesionales competentes, sean o no familiares. Dos son los motivos principales: en primer lugar, se supone que la empresa familiar, a lo largo de las generaciones, pierde parte del espíritu emprendedor de los fundadores y ofrece, por lo tanto, poco atractivo a un profesional externo ambicioso; y, por otro lado, es frecuente que los cargos de máxima responsabilidad estén reservados únicamente a los miembros de la familia, de manera que el profesional externo puede ver su progresión limitada desde el principio.

    Profesionalizar la empresa familiar implica considerar simultáneamente los aspectos familiares y empresariales, incluso en los aspectos de carácter más emocional y los de carácter más empresarial. Aunque es importante distinguir entre los diferentes ámbitos, como pueden ser el consejo de familia, el consejo de accionistas o el comité de dirección para evitar la superposición entre las cuestiones familiares y las cuestiones empresariales.

    Ejemplo: Ikusi Ángel Iglesias S.A.

    Ikusi Ángel Iglesias S.A. es un grupo empresarial ubicado en Donostia fundado en 1949 por Ángel Iglesias, quien comenzó sus actividades en el campo de la electrónica y de la comunicación.

    Según la historia publicada en Wikipedia, “son los tiempos de la llegada de la señal de televisión a los hogares españoles y de la aparición de los pequeños electrodomésticos. Todo ello representa oportunidades de negocio que la nueva empresa sabe aprovechar de la mano de un fundador con mente abierta y con un equipo de trabajadores pioneros, igualmente ilusionados”.

    En los años 60 la empresa crea un avanzado Departamento de I+D+i, que le permite enfrentar las siguientes dos décadas diversificando su actividad, “incluyendo las tecnologías para la seguridad, los sistemas de información al público, los equipos de control remoto para grúas y los sistemas de tele-medida para consumos domésticos de energía y otros servicios; se incorporan tecnologías emergentes y se intensifica la diversificación de productos y servicios, una forma de actuar que ha acompañado a Ikusi hasta la actualidad. El motor del crecimiento de la empresa son los departamentos de I+D+i, que ya en 1989 desarrollan los primeros productos con tecnología de fibra óptica, los sistemas expertos…”

    En los años 90, la compañía potencia su internacionalización “lo que le permite consolidar una presencia activa y protagonista en el mercado mundial de las tecnologías de la comunicación. A día de hoy, cuenta con filiales en Alemania, Australia, Chile, Colombia, Emiratos Árabes Unidos, Francia, México, Portugal y Rusia, y con múltiples delegaciones que hacen posible que sus servicios y productos estén presentes en más de 90 países de todo el mundo”.

    miércoles, 22 de octubre de 2008

    Una cajera logra que un juez modifique su horario laboral para cuidar a su bebé

    La sentencia reconoce que la solicitud de la joven prevalece frente a los intereses de la empresa

    El Juzgado de lo Social nº 11 de Madrid ha reconocido el derecho de una trabajadora, cajera de un supermercado, a modificar su horario laboral y ajustarlo a sus necesidades personales y familiares con el fin de atender a una hija de 10 meses. Defendida por los Servicios Jurídicos de UGT Madrid, la sentencia recoge la prevalencia del derecho de la trabajadora sobre los posibles perjuicios organizativos para la empresa
    Para UGT, la importancia de esta sentencia estriba en que reconoce que el derecho de la trabajadora y con esta finalidad va más allá de la mera reducción de la jornada de acuerdo con lo establecido en el artículo 37 de El Estatuto de los Trabajadores. El fallo reconoce que la distribución horaria solicitada por la trabajadora prevalece frente a los posibles perjuicios organizativos que puedan derivarse para la empresa.
    La joven trabajadora tuvo una niña en diciembre de 2007 y para poder atender a su hija, solicitó en abril del presente año la reducción de su jornada a 35 horas semanales en turno de mañana de lunes a sábado. La empresa respondió a la petición de reducción afirmativamente, pero le negó el horario de mañana.
    Esta sentencia del Juzgado de lo Social nº 11 de Madrid, que no admite recurso, supone "un importante avance en el reconocimiento y extensión de los derechos de los trabajadores en su conjunto y de manera muy especial las trabajadoras del sector del comercio básicos a la hora de poder conciliar su vida personal, familiar y laboral", ha destacado UGT.

    Debilidades de la empresa familiar (VI)

    Rivalidades familiares

    Del mismo modo que los vínculos familiares y la gran implicación emocional que se produce entre los miembros de una familia empresaria pueden llevarla a la unidad y ser, por lo tanto, un elemento muy importante de fortaleza de la empresa, también se da el caso contrario. Las envidias, las diferencias, los conflictos subterráneos y los rencores que muchas veces están presentes en las relaciones familiares pueden ser un elemento altamente destructivo en las familias empresarias.

    La forma en que la empresa familiar actúa ante los conflictos determinará la medida en que la familia y la empresa puedan ser sanas y fuertes. Las rivalidades familiares acaban provocando el deterioro de las relaciones, del diálogo, de la confianza, y el progresivo deterioro del compromiso y el entusiasmo por el proyecto empresarial compartido.

    Ejemplo: Televisa

    La empresa familiar Televisa (México), de la familia Azcárraga, encabeza uno de los mayores conglomerados de medios de comunicación de América Latina. Sus productos se venden en Argentina, Estados Unidos, Rusia o España. El nieto del fundador, Emilio Azcárraga Jean, ha puesto orden en la casa.

    Cuando en 1997 Emilio Azcárraga Jean se convirtió en el nuevo presidente y director ejecutivo del Grupo Televisa tras la muerte de su padre, Emilio Azcárraga Milmo, muchos analistas dudaron de que la tercera generación de Azcárraga estuviera en condiciones de dirigir la empresa familiar. 

    Los primeros dos años al frente de Televisa no fueron fáciles para Azcárraga Jean, de 31 años. Los índices de audiencia caían en picado y la empresa pasaba por problemas financieros, agudizados por una enorme deuda del holding propietario. 
    Además, los accionistas, entre ellos miembros de su familia y antiguos amigos y asesores de su padre, se encontraban enzarzados en una lucha de poder digna de las complicadas intrigas de los culebrones de la propia Televisa. 

    Azcárraga Jean logró superar los obstáculos, negoció acuerdos con varios de los accionistas, introdujo una nueva dirección reconocida por su astucia comercial y profesionalidad redujo los costes y renegoció más de mil millones de dólares en deudas.

    Una vida «normal»

    Un estilo de vida «normal» es vestirse con la ropa que has comprado para ir a la oficina y conducir a través del tráfico de la ciudad un coche que todavía estás pagando, todo ello para llegar a un puesto de trabajo que necesitas para poder permitirte pagar la ropa y el coche, además de la casa que se pasa todo el día vacía.

    martes, 21 de octubre de 2008

    Debilidades de la empresa familiar (V)

    Jubilación oportuna

    En coherencia con el punto anterior, cuando el líder de la empresa familiar se resiste a jubilarse y no planifica correctamente el proceso de su sucesión, la continuidad de la empresa corre un riesgo muy grave.

    Ejemplo: los líderes de los grupos Borges y Planeta

    Antoni Pont Amenós, a sus 68 años y siendo presidente del Grupo Borges, líder de la producción y la comercialización de aceites comestibles y frutos secos en España, comunicó a la prensa con varias semanas de antelación que dejaría las tareas ejecutivas de la empresa para ceder el relevo a las nuevas generaciones de la familia Pont. En ese momento, el grupo catalán estaba formado por un holding de unas cincuenta empresas, la mayoría de ellas relacionadas con el sector alimentario.

    En sus declaraciones explicó cómo se prepara la sucesión del máximo ejecutivo de un holding de capital totalmente familiar. "En las próximas semanas anunciaremos públicamente a la prensa que mis tareas pasarán a un segundo plano con el objetivo de dejar el relevo a las nuevas generaciones familiares, a la juventud".

    Por su parte, José Manuel Lara Bosch, presidente de Grupo Planeta, anunció su retirada al cumplir los 70. "Tras los 70, ser presidente sólo sirve para que te saquen en procesión", dijo en un comunicado público durante un desayuno informativo dedicado a la necesidad de adaptación de las empresas, y detalló que abandonaría sus funciones ejecutivas en un plazo de siete años posteriores al anuncio.

    En su opinión, a esa edad no se puede ser presidente ejecutivo porque la continuidad de un directivo al frente de la empresa es negativa para su actividad. Añadió que "es muy romántico ver a esos propietarios que mueren en la empresa, pero es malo porque retienen el poder y eso ralentiza la toma de decisiones".

    Utilidades

    Convert My Tube . Una web muy útil que te permite descargar videos de Yutubilandia en el formato que quieras: Wmv, Flv, Mp3, Mpg, Mov, 3gp, Wav... (ideal para buscar vídeos musicales y pillarte los Mp3s... niano niano)

    Actualización : Como se nota cuando os mola algo, eh? Yo llevo usando algo parecido un tiempo pero no sabia que estas cosas os molasen...pondré alguna frikada más.

    Los sistemas de retención infantil: grupos

    Sistema Retencion Infantil
    Como sabemos, los niños que pesen hasta 36 kilos siempre deben viajar sujetos a un elemento de seguridad adecuado a su edad, peso y estatura o de lo contrario estarán expuestos a gravísimas lesiones en un accidente de tráfico. Por ello existen varios tipos o grupos de sistemas de retención infantil, sillas homologadas listas para colocarse en el vehículo y velar por la seguridad de los más pequeños.
    Los sistemas de retención infantil cubren varias etapas del crecimiento en los niños, que se traducen en varios grupos: grupo 0, grupo I, grupo II y grupo III. Veámoslos uno a uno.
    • Grupo 0 (niños de hasta 12-13 kg).
    Aproximadamente corresponde a los 18 primeros meses de vida. La opción más segura es una pequeña silla cubierta casi en su totalidad (”huevo”) y que va asegurada con los cinturones de seguridad traseros. La posición es la más ideal para el bebe, mirando hacia atrás, en el sentido contrario a la marcha. Hay otros sistemas que son tipo cesta y van ubicados transversalmente, pero no son tan seguros, ya que en caso de colisión la cabeza del bebé va demasiado suelta.
    • Grupo I (niños de hasta 18 kg).
    Al cumplir un año de edad y como máximo hasta los 4 años o los 18 kilos pueden ir en una silla que se colocará en el asiento delantero o trasero. Pueden instalarse bien en el sentido de la marcha o al contrario, en este último caso se fija con el cinturón de seguridad de tres puntos.
    • Grupo II (niños de 15 a 25 kg).
    Los niños entre 3 y 6 años aproximadamente pueden utilizar una silla (cojín elevador) con respaldo ubicada en el asiento trasero del vehículo, colocada de frente, que les permita usar el cinturón del vehículo. Hay que cuidar que el pequeño se desplace por debajo del cinturón y que éste no quede sobre el abdomen del niño sino sobre la cadera. Además de estos cojines existen asientos con ajuste de cinturón que no poseen arneses propios y que son menos recomendables, pues ofrecen menos seguridad. Coloquialmente se los conoce como “quitamultas”.
    • Grupo III (niños de 22 a 36 kg).
    Niños de 6 a 12 años entre 22 y 36 Kg, deben utilizar un cojín elevador que se regula en alura y se coloca de frente de modo que permita usar el cinturón del vehículo sobre la clavícula y la cadera del niño. Para estas edades también es seguro utilizar unos arneses especiales que son el sustituto perfecto de los del coche (se parecen a los de los pilotos de competición).
    Existen diversas combinaciones de grupos, aunque lo mejor es escoger cada silla por separado, pues se amolda mejor a las características del niño o niña, proporcionándole mayor seguridad.
    Además, hemos de comprobar que sean asientos homologados. Para ser homologados, los modelos actuales tienen que cumplir los requisitos de la directiva ECE R44/04, que entró en vigor en junio de 2005, o la ECE-R44 04. Se trata de una normativa universal, que indica que la sillita es válida para todo tipo de vehículo.
    Todos estos sistemas de retención infantil, que se instalan con el cinturón de 3 puntos del vehículo, deben contar con una etiqueta de color naranja situada en la parte posterior. Si los asientos están debidamente homologados, tendremos la certeza de que han sido sometidos a una serie de pruebas garantizando así su seguridad y fiabilidad. Y, como siempre, habremos de conducir con prudencia y sentido común.

    lunes, 20 de octubre de 2008

    Hacer más horas no es una buena receta contra la crisis

    La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles ha hecho pública una carta abierta a los empresarios españoles en la que refleja su preocupación por la contraproducente práctica de aumentar las horas de trabajo. En ella refleja que la crisis no debe ser ninguna excusa "para retroceder en materia de conciliación, horarios y flexibilidad laboral" porque "lejos de ayudarnos a vencerla, la agravaría".
    Ignacio Buqueras y Bach, Presidente de la Comisión Nacional, afirma que "la necesidad de racionalizar nuestros horarios es especialmente acuciante en tiempos de crisis". Por ello, la Comisión hace ocho propuestas:
    • Más horas de trabajo no equivalen a mayor productividad. España está a la cabeza de Europa en cuanto a horas pasadas en el lugar de trabajo, y sin embargo, es también uno de los países menos productivos.
    • El ahorro de costes es una de las prioridades de toda organización en tiempos de crisis. Unos horarios más racionales, que concentren la jornada laboral y eviten el alargamiento excesivo de la jornada, permiten un importante ahorro energético de las empresas (luces, ordenadores, sistemas de calefacción...)
    • Las empresas necesitan incrementar su productividad de cara a superar la crisis. Ello nunca será posible con empleados descontentos. Se hace necesario potenciar las medidas de conciliación y la flexibilidad laboral de cara a incrementar la motivación de los trabajadores.
    • La crisis debe representar una oportunidad para que las empresas se modernicen. Es un acicate que debe aguzar el ingenio. Ahora más que nunca, las empresas deben esforzarse por innovar, por buscar medidas que flexibilicen el mercado laboral.
    • En tiempos de recesión, se hace imprescindible optimizar el tiempo que se emplea en el trabajo. Es un excelente momento para erradicar prácticas improductivas como la impuntualidad, las reuniones innecesarias o la falta de planificación. Lo que en tiempos de bonanza se consiente, es inaceptable en tiempos de crisis.
    • La crisis tiene un componente psicológico. Hay que estar en una disposición mental propicia para superarla. Esto hace que más que nunca necesitemos que nuestros profesionales estén motivados y comprometidos con el proyecto. Unos horarios racionales que les permitan conciliar son esenciales para ese propósito.
    • Del mismo modo, es necesario eliminar la incertidumbre de los trabajadores ante su futuro. Si nuestros empleados reciben un mensaje positivo, que se traduce en que observa que la empresa se moderniza y se posiciona positivamente para afrontar la crisis, estará en mejor disposición para contribuir al proyecto que si recibe señales negativas como incremento de turnos y pérdida de beneficios sociales.
    • Antes de recurrir a los despidos como formula mágica para abaratar costes, hay que explotar al máximo las posibilidades de ahorro que nos brindan otras medidas como la optimización de los procesos productivos, la gestión adecuada del tiempo de trabajo y el aprovechamiento de los recursos.

    Debilidades de la empresa familiar (IV)

    Sucesor Competente

    Aunque pueda parecer evidente, el sucesor en el liderazgo de una empresa familiar tiene que ser una persona competente, con la formación y la experiencia adecuadas, y con todas las capacidades necesarias para conducir con éxito la empresa familiar durante los siguientes veinte o treinta años. Es frecuente que las familias empresarias no sean del todo objetivas en este aspecto y se dejen condicionar por elementos afectivos y emocionales en escoger al sucesor. Cuando la elección del sucesor está condicionada simplemente por su nacimiento y no por sus méritos y sus capacidades, no se garantiza que sea la persona más competente, y por consiguiente, se puede poner en peligro la supervivencia de la empresa.

    Ejemplo: la entrada de los hijos de Las Chafiras

    Hace unos 30 años, Carlos González Toledo, decidió apostar por el sur de Tenerife. Dejó su trabajo de jefe de compras en una constructora e instaló una empresa para atender una zona que hasta entonces tenía un escaso desarrollo. Hoy, Las Chafiras, la zona donde se encuentra la sede de la empresa, es el segundo polígono más importante de la isla.

    A los pocos años de creación, el fundador decidió incorporar a sus tres hermanos, quienes se reparten el 34% de la empresa. Marcos es uno de los seis hijos del fundador. Estudió marketing y comunicación en la Universidad de Barcelona. Trabajó un tiempo en la capital catalana en una empresa de comunicación y, actualmente, trabaja en el departamento de marketing del Auditorio de Tenerife. En una entrevista respondió a las siguientes preguntas:

    Usted y sus cinco hermanos, todos profesionales, no trabajan en la empresa familiar, ¿por alguna razón en particular?

    “Estamos esperando a que se redacte el protocolo familiar. Tanto nosotros como mis primos (10 miembros de segunda generación) no hemos querido entrar en la empresa para evitar problemas y malentendidos. Todos estamos vinculados a temas empresariales. Y me atrevería a afirmar que todos tenemos en mente, en su día, incorporarnos o participar como colaboradores. Siempre nos han inculcado un enorme amor a la empresa y para nosotros sería un lujo poder prestarle nuestros servicios.
    ¿En qué etapa se encuentra el proceso de redacción del protocolo?

    “Ahora mismo se están definiendo los perfiles de trabajo, los puestos de la empresa, y cuando esté listo se creará un consejo familiar para poner en marcha el protocolo. Empezamos hace un año y en seis o siete meses habremos acabado esta primera fase. El proceso entero suponemos que tardará un par de años. Ha sido una decisión meditada y creo que, si definimos con el máximo rigor todos los puntos del protocolo, no habrá problemas de entendimiento. Además, mis padres siempre han tenido interés en que la formación práctica la adquiriéramos en otras empresas. Y creo que es algo que nos está beneficiando”.

    ¿Cómo se ha aplicado la profesionalización en la empresa?

    “Está presente en todos los niveles. La idea de crear perfiles y tareas es precisamente para que, si en el futuro alguno de nosotros quiere entrar, conozca las aptitudes que se exigen. La profesionalización es la única forma de que en un futuro la empresa pueda estar donde queremos y avanzar. Lo tenemos todos muy claro”.

    Los abogados ya pueden realizar transacciones on line con los Registros Mercantiles con el certificado digital de la ACA


     Hasta ahora el único certificado digital que admitían los Registradores de la Propiedad en su página web a la hora de realizar transacciones on line con ellos era el que expedían los propios Registros Mercantiles, que ofrecen los siguientes tipos:
    Certificados internos del Colegio de Registradores:
    • Certificados digitales de Registrador
    Certificados de clave externa:
    • Certificados personales, que permiten:
      • Identificación.
      • Cifrado de documentos.
      • Acceso a servicios de los Registros.
      • Envío a Registros a través de plataforma (HermesWeb).
    • Certificados de representante, que:
      • Acreditan la condición de representante legal de personas jurídicas en virtud de apoderamiento o nombramiento de cargos inscritos en el Registro Mercantil.
    • Certificados profesionales, que:
      • Incluyen en el certificado el atributo de la condición de profesional colegiado.
    • Certificados de cargo de Administraciones Públicas, que son:
      • Certificados expresivos de cargo de su titular y su adscripción al órgano administrativo correspondiente.
    Ahora, en virtud del acuerdo firmado entre el Consejo General de la Abogacía Española  y el Colegio de Registradores , los abogados y el personal administrativo de los Colegios pueden realizar el deposito de los libros registro y las cuentas anuales de las sociedades mercantiles obligadas a ello de forma segura y por vía telemática, utilizando para este tramite el certificado digital de la Autoridad de Certificación de la Abogacía (ACA), siempre que dicha presentación la realicen desde la pagina web www.redabogacia.org 
    La presentación de las cuentas se facturará en este caso de forma directa por parte del Colegio de Registradores, de acuerdo con las siguientes tarifas especiales para la Abogacía:
    • Entre 1 y 50 envíos: 2 €/envío, y
    • Entre 51 y 500 envíos: 1,8 €/envío