Manuales para el cumplimiento de la LOPD y la LSSI

de José M. Cestero

Los lectores habituales del blog ya sabréis que dedicamos una especial atención a la Ley de Protección de Datos en la publicación, por su relación especial con los sistemas de información y por que afecta a prácticamente todas las empresas sea cual sea su actividad. La Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) ha publicado también una guía en su página web, en la que no sólo tratan temas relacionado con la protección de datos, sino también con la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información (LSSI).
Esta guía, en formato flash, está actualizada con la última normativa y además de una recopilación legislativa se incluyen modelos de documentos descargables, enlaces de interés relacionados con la temática, un glosario explicativo que define los términos que se utilizan en la normativa y un apartado centrado en las implicaciones de la LOPD en el comercio electrónico.
No soy muy amante del flash para este tipo de contenidos, pero tengo que reconocer que la organización es bastante clara, es sencillo navegar entre los apartados de información y la recopilación de enlaces y modelos de documentos es suficientemente completa. Se echa de menos una aproximación más práctica en la explicación de la normativa, pero en general es un buen recurso de información al que acudir para despejar dudas.
Vía | Procedimientos Telemáticos
Más información | CEA
En Tecnología Pyme | LOPD: Guías prácticas y conceptos básicos 

Los Cinco Grandes Temas: Trabajo (II)

de Guillermo Salazar

b) Regular la entrada de familiares

Las familias empresarias deben plantearse, especialmente en segundas y terceras generaciones, quién tiene derecho a trabajar en la empresa, cuáles son los criterios y cuáles las condiciones. Es esencial que las familias lleguen a un acuerdo sobre este tema, y que lo hagan antes de que se generen conflictos.

• ¿Todos, algunos o ninguno?
En paralelo con el proceso de profesionalización, las familias empresarias tienen que plantearse qué familiares tienen acceso a trabajar en la empresa y con qué criterios y condiciones. El acuerdo familiar acerca de este punto es esencial y debe generarse antes de los primeros conflictos. En cuanto a las distintas opciones, sólo existe una fórmula correcta: la que, sea cuál sea la respuesta a la pregunta, pase por un consenso y una comunicación clara a todos los familiares, de forma que todos tengan conocimiento de las reglas del juego y la familia asuma conjuntamente los valores adecuados para el modelo escogido.

• Condiciones y capacidades

Si se ha decidido restringir la entrada de familiares al trabajo, es necesario pactar y regular de forma exhaustiva las condiciones que se exijan a los familiares que pretendan trabajar en la empresa familiar. Por ejemplo, puede exigirse una titulación universitaria y una cierta experiencia previa en otras empresas, o bien que se limite la entrada de un familiar a las vacantes que se produzcan en la empresa, de manera que pase del proceso de selección en igualdad de condiciones con el resto de candidatos, y nada más sea escogido con preferencia si resulta finalista. También hay familias que establecen un consejo de selección familiar que valorará la idoneidad de un candidato de manera previa. En cualquier caso, hay que establecer un sistema para que las promociones internas a cargo de responsabilidad se produzcan siempre por méritos personales y con la mayor igualdad de condiciones posible con los externos.

• El principio de libertad

Este principio hace referencia a la otra cara de la moneda del trabajo en la familia: los hijos deben ser libres para buscar su realización personal y profesional, aceptando sin problemas si se produce fuera del ámbito de la empresa familiar.

La libertad de elección es un punto importante cuando el entusiasmo de la familia sobre la empresa se proyecta a las nuevas generaciones en forma de presión involuntaria, provocando con frecuencia que los sucesores accedan a la empresa sin la voluntad firme necesaria. Esta circunstancia debe evitarse, por ser su consecuencia uno de los clásicos enemigos de la empresa familiar: la desmotivación y la falta de compromiso.

• ¿Oficina de colocación?

Es frecuente que las familias empresarias consideren que la empresa es una oficina de colocación de los familiares. Con ello se devalúa la empresa como destino profesional y se producen ineficiencias en su gestión, ya que no es el mérito profesional sino la relación de parentesco el criterio de selección de los trabajadores.

Esta actitud es uno de los mayores riesgos para la continuidad de la empresa familiar y tiene consecuencias muy negativas en su posición en el mercado. Es necesario romper esta visión y promover el mérito profesional por encima de la relación familiar en todos los niveles, comunicando unos valores y una cultura familiar que facilite que los familiares empleados desarrollen tareas adecuadas a sus capacidades respetando en todo caso las jerarquías.

Riesgos y enredos de las redes sociales

de 233grados.com

Facebook, MySpace, Xiaonei, Hi5, Tuenti... han enganchado a más de 400 millones de usuarios en todo el mundo. Sin embargo, muy pocos son conscientes de sus peligros: compra y suplantación de perfiles, virus, ‘hackers’... Nuevo mensaje en Facebook: “Quiero ser tu amiga”, acompañado por la foto de una seductora rubia. “No la conocía de nada, pero me dije, ¿por qué no? Y la agregué como contacto”, relata un internauta sobradamente preparado. Es decir, un alto ejecutivo de la industria publicitaria con más de diez años de experiencia en la Red. Un experto con categoría de gurú, un conocedor de todos (o casi todos) sus vericuetos... Un curriculum envidiable que no le salvó de meter la pata. “Era un perfil falso, se trataba de una empresa y me empezaron a llover anuncios. Caí en la trampa”, reconoce este as de Internet que, por razones evidentes, prefiere mantener el anonimato.
Reportaje de la revista Capital (Descargar ).

El software gratuito no sale gratis

de José M. Cestero

En una entrada anterior en la que planteábamos un ejemplo práctico del coste que supone adquirir las licencias de Windows para una empresa se abrió un debate interesante en los comentarios, en el que algunos lectores planteaban que no se puede comparar el coste de las soluciones de Microsoft contra las de software gratuito ateniéndonos únicamente al coste de la licencia.
Si lo hacemos es evidente que gana el segundo, pero es importante tener en cuenta otras consideraciones. Fundamentalmente se planteaba la de la formación y adaptación necesarias para que el personal de la empresa domine la nueva solución. La cuestión no es que sea más compleja de manejar o que tenga más o menos funcionalidades, si no que los usuarios tipo que nos podemos encontrar en una pyme necesitan de un tiempo de adaptación, que tiene su coste y que no es posible dejar de contemplar.

Si estuviéramos hablando de usuarios con conocimientos medios de informática, con cierto interés en la materia, el problema no existiría. Aquellos que comprenden el funcionamiento de los sistemas de información no necesitan de un periodo de adaptación largo, son capaces de asimilar rápidamente el cambio de interfaz, buscar la nueva ubicación de las opciones de un programa y funcionar a pleno rendimiento en poco tiempo.
El problema es que éstos no son el prototipo de usuario, la mayoría de nosotros estamos acostumbrados a trabajar con un sistema y, no nos engañemos, ese sistema es Windows, y lo hacemos automatizando las acciones. Para ejecutar un programa hago click aquí, para imprimir un documento me voy a Archivo, Imprimir, etc., y no pasamos de ahí.
Cuando a este usuario tipo le cambiamos algo de ésto, aunque esencialmente sea igual, se desborda, le cuesta horrores adaptarse y es necesaria una labor de entrenamiento, una formación que dependiendo de la profundidad del cambio puede llegar a suponer un gasto importante en tiempo y en dinero invertido en impartirla.
¿Quiero decir que no compensa utilizar software gratuito? No, quiero decir que también suele llevar un coste aparejado (no necesariamente, pero es lo habitual), y eso hay que tenerlo en cuenta. No pagaremos por las licencias, pero si por otros conceptos, y no considerarlo es cerrar los ojos a la realidad. ¿Estamos de acuerdo?
Foto | nkzs
En Tecnología Pyme | El coste de legalizar Windows, adquiriendo las licencias 

Cream, el dulce encanto del Jerez

El Cream es el segundo tipo de Vino de Jerez más consumido en todo el planeta. Superado sólo por el Jerez Fino, el Cream representa más de un 20% de las ventas totales de cada año. Una de cada cinco copas de Sherry que se alzan en el mundo corresponden a este vino de color castaño oscuro, aroma agradable y sabor dulce. 

Los británicos son los más devotos apasionados de esta tipología clásica y tradicional del Sherry: de cada dos copas de Jerez de cuantas se consumen en el Reino Unido, una de ellas corresponde a esta categoría. Por extensión, el Cream viene a ser lo que se entiende por Jerez para muchas personas en numerosos mercados del ámbito anglosajón. En Estados Unidos es el vino preferido por el 60% de los consumidores de Jerez, porcentaje muy similar al que se registra en Canadá. También es el Jerez preponderante en mercados como Suecia (donde también tiene mucho arraigo el Amontillado) o Dinamarca. 

El hecho de que no se consumen los mismos tipos de vino en cada mercado representa una gran oportunidad de futuro. Si un tipo de vino ha sido un éxito en un mercado, el camino está expedito para introducir el resto de tipologías, que en muchos casos son menos conocidas. Por ejemplo, España ha sido tradicionalmente un mercado de vinos secos, y sin embargo estamos viendo en los últimos años como suben los jereces dulces como el Cream o el Pedro Ximénez, que ya eran exitosos en el extranjero. En cambio en el Reino Unido, aunque manteniendo la importancia el Cream, está subiendo el concepto de pálido y seco. 

NOTAS DE CATA

El Cream es un vino de color castaño a caoba oscuro y aspecto untuoso. Con marcada nariz de oloroso, conjuga notas dulzonas como las de los frutos secos, y tostadas, como el turrón y el caramelo. En boca resulta goloso, de textura aterciopelada; con un dulzor equilibrado, un recorrido seductor y elegante y un regusto largo en el que se conjuga la sensación de dulzor con las notas típicas del oloroso.

ELABORACIÓN Y CRIANZA

El Cream es un vino generoso de licor elaborado mediante la mezcla o "cabeceo" de vinos generosos de crianza oxidativa (fundamentalmente olorosos) con un importante aporte de vino dulce natural o bien de mosto concentrado rectificado.

La totalidad del proceso de crianza es por tanto de carácter oxidativo y el resultado del cabeceo debe de presentar un contenido en materias reductoras superior a los 115 gramos por litro.

SERVICIO Y CONSUMO

La temperatura ideal de servicio del Cream es de 13º C. También puede ser consumido como aperitivo, a modo de cóctel, servido con hielo y una rodaja de naranja.Es un perfecto de vino de postre; ideal para acompañar fruta (melón, naranja) repostería o helados. Aunque también marida muy bien con el foie gras y con los quesos azules.

Aurora boreal en vídeo «time-lapse»

de Nacho

Encontré este vídeo de las preciosas luces del norte  en formato «time-lapse» (secuancia continua de fotografías individuales) en el blog Pixel y Dixel .

Ver vídeo: Aurora boreal en vídeo «time-lapse» 
Aurora boreal en vídeo «time-lapse»   [4 min.]

Los Cinco Grandes Temas: Trabajo (I)

 de Guillermo Salazar

En el nacimiento de la mayoría de empresas familiares y durante sus primeros años de vida, el trabajo de los familiares es el principal elemento que posibilita su existencia. Son empresas de trabajo, que sin la participación directa e intensa de los miembros activos de la familia no podrían salir adelante.

A medida que las empresas crecen y su organización va adquiriendo una mayor dimensión, el trabajo se convierte en un tema muy complejo por dos motivos muy evidentes: por un lado, con el paso de los años la familia se amplia y cada vez son más los familiares que pueden trabajar en la empresa familiar; y por otro lado, la evolución de la empresa en el mercado, la complejidad creciente de su estructura y la exigencia cada vez más elevada de la competencia hacen necesario un equipo de gestores formado por los mejores profesionales que se puedan pagar.

a) Profesionalizar propiedad y gestión

La familia empresaria debe reflexionar sobre el modelo de trabajo más conveniente para la empresa, planificando y regulando sobre todo la profesionalización de la propiedad y la gestión.

• Objetivo: crecimiento sostenible

Como consecuencia del crecimiento de su complejidad, cuando las empresas familiares superan los primeros 20 o 30 años de vida, se encuentran con una segunda generación en el poder o a punto de tomar el relevo del mando, con una dimensión y una posición en el mercado significativas, es el momento de plantearse cómo conseguir un crecimiento sostenible. Solo a través del proceso de profesionalización de los accionistas y de los gestores se puede lograr este objetivo.

• Personas y organización

El proceso de profesionalización no se limita sólo a las personas. Para que la gestión y la propiedad puedan maximizar su aportación a la empresa, la profesionalización debe afectar también a la organización.

Hay que profesionalizar la estructura, los procesos, los sistemas, la comunicación, la forma de trabajar y delegar, las jerarquías, etc. Es importante establecer procesos y objetivos con criterios de rigor, de manera que la empresa familiar comience a trabajar para lograr objetivos, tanto si son planes trienales como anuales, y establezca mecanismos de control y supervisión.

Un ejemplo: Familia y gobierno de las empresas familiares en el País Vasco.

Comparando el estudio presentado por la Cámara de Comercio de Bilbao con el presentado por la de Gipuzkoa, los puestos clave de la organización de las empresas familiares están ocupados por miembros de la familia empresaria (especialmente en empresas de menor tamaño), en las siguientes proporciones:

- En órganos de gobierno: 78,8% Bizkaia, 71,0% Gipuzkoa.
- En direcciones de departamento: 44,2% Bizkaia, 93,0% Gipuzkoa.
- En la gerencia: 60,3% Bizkaia, 86,0% Gipuzkoa.

Además, el 94,0% de la muestra de empresas en Gipuzkoa admite que tiene familiares entre sus empleados.

Sherryzanías

MANUEL FERNÁNDEZ GARCÍA-FIGUERAS

1)Cuando días pasados oíamos el discurso del flamante Presidente Obama desde el Capitolio de Washington, parecía que en determinados momentos dirigía sus consejos y advertencias directamente a los jerezanos y, muy especialmente, a los que de alguna manera están al frente de nuestro sector vinatero y de sus empresas.

Como premisa permanente de sus palabras, Obama habló de la necesidad de emprender la nueva era de la responsabilidad con trabajo duro, valor, imaginación, disciplina, sacrificio, juego limpio, lealtad y patriotismo (en nuestro caso jerezanía). Recomendó dejar de lado las pequeñeces y recriminaciones que durante mucho tiempo han estrangulado el diálogo. Insistió en la necesidad de que cada ciudadano reconozca que tiene obligaciones hacia sí mismo y hacia su pueblo, optando siempre por la esperanza sobre el miedo y con un propósito único sobre el conflicto y la discordia. También el Presidente Obama parecía referirse a los jerezanos del Marco cuando recomendó "levantarnos, sacudirnos el polvo y comenzar de nuevo". Terminó su discurso dirigiéndose a los que buscan sembrar desacuerdos diciéndoles que el pueblo los juzgará por lo que puedan construir, no por lo que destruyan.

¿No es cierto que todos estos apercibimientos encajan perfectamente en la situación de Jerez y del sherry? Como alguien ha dicho, son verdades olvidadas que debemos recuperar con altura de miras. 

2) Mala noticia lo publicado sobre la investigación del Ministerio de Industria. Esperamos y deseamos que no se confirmen las pesimistas noticias avanzadas sobre sanciones, tanto para el Consejo Regulador como para los grupos bodegueros que fueron sometidos a inspecciones.

3)Parece interesante que la Junta de Andalucía esté decidida a ejercer la tutela del Marco utilizando, fundamentalmente, el necesario y olvidado diálogo con y entre las partes interesadas. Es urgente desbloquear temas enconados como, por ejemplo, el reglamento de la Denominación de Origen, el precio de la uva, la destilación de excedentes, la reducción del grado para el fino y la manzanilla, etc. Hay que hacer todo lo posible para que no se diga más que el jerez está por los suelos (editorial de Diario de Jerez del 18 de enero). Muchas veces se ha hablado de poner en marcha planes conjuntos pero…

4)Ante el descenso del turismo en la provincia de Cádiz, el Sr. Real como representante de los hoteleros, se atrevió a sentenciar muy acertadamente que lo que hay que hacer, más que nunca, es vender, vender y vender, inventando cosas nuevas y removiendo las piedras. ¡Magnífica propuesta! El Marco tiene que adaptarse a la realidad y trabajar hombro con hombro.

5)Aplaudimos una vez más los intentos de promoción del jerez en mercados emergentes pero no hay que olvidar los destinos tradicionales, entre ellos España y Jerez. ¡Qué difícil está resultando encontrar una copa de jerez bien servida en Madrid! ¿Qué se bebe en Jerez como aperitivo?

6)Volviendo al recuerdo a Obama terminamos éste comentario de hoy parafraseando al Presidente de los Estados Unidos para pedir a Dios que ayude y proteja a Jerez y al jerez.

Don Carlos González García-Mier

FRANCISCO FDEZ. GARCÍA-FIGUERAS

HACE cuarenta años, el 25 de febrero de 1969, se celebró la recepción como académico de número de la jerezana de San Dionisio de este sacerdote jerezano, licenciado en Económicas por la Complutense, y entregado a una obra pastoral tan diversa que en plena juventud ya había dado buena cuenta de sus inquietudes sociales e intelectuales.

En una época nada fácil para enfrentarse abiertamente a determinados problemas sociales y políticos, cuando se iniciaba el llamado primer Plan de Desarrollo, don Carlos quiso recodar en su discurso de ingreso que el hombre era el factor principal del desarrollo, y lo decía sin cortapisas ni ambages, de una parte tocado de la mano de Dios y, de otra, inmerso en un conocimiento del ser humano. Nos adelantaba algo que iba a ser siempre el norte de su vida: hay que emplearse a fondo, pero fundamentalmente dándose a los demás, con una generosidad que en él tenía un nombre, Nuestro Señor Jesucristo.

Todos conocemos su implicación en el Movimiento Scout, pero no podemos olvidarnos de su trabajo en asociaciones obreras, fundando y dirigiendo cooperativas de viviendas y formando parte de la Junta de Protección de Menores, así como su capellanía en el Hogar del Auxilio Social.

Decía el académico que hoy recordamos, apoyándose en el pensamiento de Xavier Zubiri, que para adentrarse en las declaraciones de los Derechos Humanos no sólo nos basta la filosofía y la teología sino que hay que colocar en primer plano el problema de la persona, problema capital del pensamiento actual.

Todo el discurso, valiente exposición en tiempos difíciles, estuvo lleno de reflexiones y preguntas. Exponía que dentro de las limitaciones que por su propia naturaleza física al hombre le corresponden, está su libertad y su intelectualidad. En cuanto intelectual y libre, es espíritu. Por tanto, toda la carga axiológica de la persona, su dignidad metafísica, le viene dada de eso, de su ser espiritual, consciente y libre.

Hoy quiero, don Carlos, de nuevo recodar aquella profundísima lección en la que pedía que los poderes públicos debían alinearse con el bien común; que se debe reconocer, respetar, armonizar, tutelar y promover todo cuanto lleve a lograr satisfacer los derechos de la persona humana. La bibliografía del trabajo académico fue tan copiosa que sería inútil esbozarla en estas líneas: Maritain, Delaye, Fromm, Naville, Monier, Baruck, y la doctrina de la Iglesia extraída de las aportaciones entonces recientes de Pío XII y Juan XXIII.

Reflexionaba también sobre la nueva sociedad ante el desarrollo económico, problema tan recurrente y que en los momentos actuales nos hace ver de nuevo cómo las programaciones económicas se olvidan de la dimensión social del hombre y se despreocupan de los sufrimientos que acarrean.

Pero esta noche la Real Academia de San Dionisio no quiere olvidars de otras facetas tan importantes en su existencia como es su vida pastoral, tan cumplida en bodas de oro sacerdotales, y sus cerca de treinta años al frente de la parroquia de los Cuatro Evangelistas, punto de encuentro de tantas asociaciones religiosas.

Por eso, Ignacio García Pomar, desde la Junta Parroquial, y José Manuel Sánchez-Romero Martín-Arroyo, desde la dirección del Instituto Superior de Ciencias Religiosas "Asidonense", me acompañarán hoy martes, a partir de las ocho y media de la tarde en nuestra sede social, en el ofrecimiento de este homenaje a don Carlos, el cura Carlos, como tan cariñosamente le llama Jerez. Os esperamos.

Simulador de lotería primitiva

de Alvy

Este simulador de Lotería primitiva  [Flash] proviene de una página para aprender a diseñar en Flash, pero también sirve para entender de forma práctica lo complicado que puede ser acertar en este juego de azar.
Aunque esta variante no es igual que la que se juega en España (parecemás bien de 6 números entre 56, en vez de 6/49 que es la que se juega aquí) la idea es básicamente la misma. El programa genera una combinación y luego simula sorteo tras sorteo, indicando a la derecha cuántos números se han acertado (1, 2, etc.).

La probabilidad de acertar los seis números aquí [6/56] es de 1 entre 32 millones; el doble difícil que en la Loto española [6/49] que es de 1 entre 14 millones, pero para hacerse una idea creo que sirve. Hay que hacer el ejercicio mental de que entre sorteo y sorteo se supone que pasa como mínimo un día y que en cada apuesta hay que poner dinero. Como muestra la animación, acertar es cuestión de… mucha paciencia y muchos fondos.
Actualización: Tal y como nos explicaron Rubén en un correo y Iurgi en otro, el simulador no es exactamente igual que como funciona la Loto en realidad, porque sólo considera aciertos los números que están en el mismo orden (posición) que la combinación ganadora, lo cual hace mucho más difícil el juego. En otras palabras: no se corresponde realmente con cómo es la Loto 6/49 española, ni una 6/56 convencional (en la que el orden de los números es indiferente) y por tanto las probabilidades de acertar en él son todavía mucho, mucho más bajas si cabe.
(Vía Ecos del futuro .)

• Curioso sorteo de Loto en Chile , un peculiar caso
• Patrones en los números de la lotería MegaMillions , una teoría interesante
• 1-2-4-8-9-24 , un caso bastante peculiar, de 2007
• Los números de la Loto, como una estrella , imágenes del azar
• Euromillones: 180 millones de euros de super mega bote , caso único
• Curiosidad en la Bonoloto , otro caso atípico
• Botes en la Loto , cifras millonarias
• Euromillones , presentación del juego
• Euromillones: Ni en un millón de años , cálculo de probabilidades
• 20,6 millones de euros en Euromillones , gran bote
• El Gordo Más Gordo , presentación y probabilidades
• Un par de notas sobre la Loto , afinando cálculos
• Anomalía en un sorteo de la Loto , otro caso de «números fáciles»
• Loto, un Sistema , mi análisis de aficionado/sistemista sobre el tema de los números favoritos de la gente y posibles formas de aprovechar esa anomalía

FOTOS DEL MUNDO

de estudiospurpura

HAY FOTOS DE TODOS LOS PAISES DEL MUNDO , FOTOS DE LAS CIUDADES MÁS IMPORTANTES.
ES ALGO FABULOSO Y VALIOSÍSIMO!
http://www.yvettedefrance.com/Photos-du-monde/Fotos_monde.htm 

Competencia también 'cuestiona' la mayoría de las bodegas en el Consejo

Las organizaciones sectoriales evitan pronunciarse sobre la propuesta de sanción a la que se enfrenta la institución jerezana del vino · El informe sacude al Marco, aunque se espera que sirva de revulsivo

La publicación del informe de la subdirección de Industria de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC) sobre los acuerdos de cupo de ventas adoptados por el Consejo Regulador, contra los que propone una fuerte sanción al considerarlos una infracción muy grave, sacudió duramente ayer al Marco, aunque nadie quiso pronunciarse oficialmente para esperar a que haya resolución firme.

Muchas de las fuentes consultadas ayer por este medio ni siquiera habían tenido acceso a la propuesta elaborada por la dirección de Investigación de la CNC, no del Ministerio como se señaló ayer, con la que se pone fin a la fase de instrucción del expediente y en la que se pone en entredicho la actuación del Consejo Regulador, al que se responsabiliza directamente de restringir la compentencia con los acuerdos adoptados.

No en vano, la subdirección de Industria concluye que el Consejo, en su calidad de asociación de empresas, actuó movido por un interés económico, y en línea con esta argumentación, el informe subraya que "la dimensión privada de la composición -del Consejo- pone en evidencia la posición dominante de los representantes de Fedejerez -patronal bodeguera-, que suman un total de 11 de los 18 vocales del pleno", de ahí que "no resulta sorprendente que los acuerdos fueran aprobados con mayorías muy holgadas, al contar Fedejerez con un 61% de la representación".

La patronal bodeguera, de la que salieron las propuestas para el cambio del sistema de cupo de ventas y la modificación del reglamento de la denominación de origen que lo amparase, tampoco quiso entrar a valorar ayer el contenido del informe, si bien mostró su indignación con el hecho de que saliera a la luz pública.

Desde el anonimato, distintas fuentes del sector coincidieron ayer en señalar que de confirmarse la sanción en el fallo que emita el consejo de la CNC las consecuencias para el Marco pueden ser muy graves, de ahí la preocupación y el nerviosismo de los responsables de la institución jerezana del vino y de las bodegas, pues al expediente incoado por Competencia por los acuerdos sobre el cupo de ventas se une la investigación abierta de oficio contra los principales grupos bodegueros por posibles acuerdos de precios.

La mayoría de las fuentes consultadas por este periódico, alguna incluso en clara discrepancia con parte de las conclusiones a las que llega el informe, entienden que no es casual que se llegue a estos extremos por la profunda crisis que atraviesa el sector, para el que espera que las posibles sanciones de la CNC sirvan de revulsivo. Las mismas fuentes subrayaron que es el momento de cambiar la filosofía del 'todo vale' que se había impuesto en el Marco. 

Este periódico intentó ayer sin éxito contactar con los responsables del Consejo Regulador, al que la dirección de Investigación rechazó todas las alegaciones presentadas durante la instrucción del expediente.

Neositios, crea la web de tu empresa con facilidad

 de José M. Cestero

Siempre he pensado que la mejor manera de introducirse en el mundo de Internet es hacerlo de la mano de profesionales, personas que conozcan el medio, las posibilidades que ofrece y los problemas que se nos pueden presentar. Existen sin embargo situaciones en las que podemos optar por encargarnos nosotros mismos de la tarea, y es en estos casos en los que servicios como Neositios nos pueden facilitar la creación de nuestro sitio web.
Neositios lleva ya un tiempo rondando por la web, pero es ahora cuando ha salido de beta y podemos comentarlo como una de las alternativas más sencillas e intuitivas a la hora de meternos en faena. Este es uno de esos casos en los que podemos afirmar que no se necesitan conocimientos técnicos para crear una web. Si queremos aportar contenido y darle una cierta coherencia no lo vamos a tener listo en 10 minutos, es algo más laborioso, pero realmente muy sencillo.

En realidad lo único que haces es elegir un diseño para tu sitio (tienen muchos y se pueden cambiar en cualquier momento) que lleva aparejado una serie de páginas de contenido según la finalidad que busquemos, sea ésta ofrecer información de nuestra empresa, publicar nuestro catálogo, sección de preguntas frecuentes y alguna que otra opción más. Cada diseño dispone de un menú diferente y limitado, al que no podremos añadir más opciones, aunque se pueden crear tantas páginas para el sitio como deseemos.
Tanto el texto como las imágenes las podemos editar de forma visual, con las herramientas incorporadas en la propia aplicación, de manera que no tocamos una línea de código. La sensación es de estar pintando tu web, no se me ocurre mejor forma de describirlo. Aunque ofrecen una cuenta gratuita, creo que el interés está sobre todo en las opciones a las que tenemos acceso con las cuentas premium, de pago, que parten de los 8 euros mensuales y llegan hasta los 30 euros en la opción más completa.

Evidentemente los resultados no llegan a lo que podemos conseguir con otros sistemas, cuando se simplifica tanto se pierde en flexibilidad, pero en lo que a la relación sencillez/calidad se refiere, creo que da la talla sin problemas. Buenos diseños y sobre todo bastantes posibilidades de incorporar contenido a nuestro sitio web y mantenerlo actualizado , una de las asignaturas pendientes de las webs corporativas en España. En definitiva, una buena opción a tener en cuenta si decidís afrontar el reto de crear la web de vuestra empresa.
Más información | Neositios 

Facturación Electrónica para la empresa

de Eugenio Velázquez

Creo estamos de acuerdo en que una parte esencial de la finalización del proceso de ventas de cualquier organización, es la facturación. ¿Respecto a esto que tan eficiente es su sistema de facturación actual? Es decir: ¿su organización gasta considerables recursos en envió de facturas impresas para el pago oportuno de sus clientes?, ¿la factura es el único bien físico que su organización entrega a su cliente ya que la empresa es una prestadora de servicios?
En pocas palabras siente que destina demasiados recursos humanos y económicos tan solo para entregar las facturas a sus clientes, bueno veremos una alternativa a esto utilizando para ello los servicios de facturación electrónica. Primero que nada, ¿qué es la factura electrónica?.
La facturación electrónica es un equivalente funcional de la factura en papel y consiste en la transmisión de las facturas o documentos análogos entre emisor y receptor por medios electrónicos (comumnente servicios de Internet), firmados digitalmente con certificados reconocidos por el sistema tributario.
Durante el proceso de facturación electrónica, existe un proveedor de dicho servicio, al cual conocemos comoentidad emisora/receptora. Estas entidades son empresas debidamente avaladas y registradas por los sistema tributarios de los gobiernos de cada país, para ofrecer servicios tercer izados a clientes finales (empresas que desean ofrecer facturas electrónicas a sus clientes) bajo modalidad de SaaS.

En escancia una empresa que desea emitir facturas electrónicas debe cumplir una serie de requisitos establecidos por los sistemas tributarios gubernamentales de cada país, y una vez esto, adquirir el servicio de facturación electrónica vía una entidad emisora registrada en el sistema tributario gubernamental. Una vez la empresa tiene ya una cuenta de servicio con una entidad emisora determinada (el cual se paga bajo modalidad SaaS), la empresa puede emitir facturas electrónicas a sus clientes vía servicios de Internet (e-mail y web los más comunes) a través de los servidores de la entidad emisora, y todo con la misma legalidad fiscal que una factura impresa en papel.
Los beneficios de la facturación electrónica para los directivos de las compañías u organizaciones que elijan usar este nuevo sistema son claros. Para empezar, las ventajas que la facturación electrónica ofrece se reflejarán en la calidad de la relación entre la empresa y sus socios comerciales o clientes. También se verán beneficiados los mecanismos internos de gestión. Esto se concreta en que la empresa destinará menos recursos de almacenamiento físico al estar toda la documentación recopilada en formato digital. Lo cual permite la implantación de sistemas de copia de respaldo (“backup”). De este modo la integridad de los datos no estaría tan sometida a factores externos y frente a un contratiempo se podría recuperar la información.
Una empresa que utiliza facturación electrónica, comúnmente nota mejoras en ahorro de tiempo y esfuerzo dedicados al control de la documentación fiscal. La factura electrónica introduce la posibilidad de utilizar sistemas automatizados de gestión. Así, una vez digitalizados los datos de facturación, tanto los procesos fiscales como los resúmenes, generación de gráficas, estadísticas y envío de nuevas facturas, pueden ser realizados de forma automática e inmediata.
La seguridad y encriptación de los datos está asegurada para las empresas. El hecho de que la información esté almacenada en formato electrónico permite muy fácilmente su acceso restringido. Documentos sensibles como pueden ser los detalles de facturación, consiguen así estar protegidos convenientemente de incursiones no deseadas de manera más eficaz, no estando vinculada su seguridad al acceso a un recinto físico determinado. Otro valor añadido que la empresa puede contemplar es el del cumplimiento de normas de calidad ecológicas, ya que la reducción en papelería será considerable.
Una empresa que utilice la facturación electrónica puede fácilmente garantizar el 100% de los envíos de facturación a sus destinatarios remotos, mejorando así la calidad en las relaciones comerciales y la imagen de la empresa, debido a la ausencia de errores ya que la información se gestionará de forma automática.
Algo en lo que hay que tener sumo cuidado es en verificar que la entidad emisora que seleccionemos como nuestro proveedor de servicio de facturación electrónica, esté debidamente autorizada por las autoridades tributarias del gobierno nacional del país donde resida la empresa. En el caso de España (país donde están el grueso de nuestros lectores), el Ministerio de Economía y Hacienda ha dispuesto un web con información básica sobre facturación electrónica, el cual recomendamos visitar a todos aquellas empresas que contemplen utilizar este tipo de facturación.

Este mismo web del gobierno español, se dispone una base de datos que podemos consultar con la razón social de la empresa entidad emisora que hemos seleccionado para que nos brinde los servicios de facturación electrónica; para verificar que la misma, está debidamente acreditada ante el sistema tributario españolpara brindarnos estos servicios. Un ejemplo de esta base de datos es precisamente la imagen superior a este párrafo.
Para otros países de Latinoamérica, comúnmente en los web correspondientes al sistema tributario de cada país, se encuentran bases de datos similares a la referida para España, en donde se puede cotejar si un proveedor está debidamente avalado para ofrecer servicios de facturación electrónica.
Si bien la facturación electrónica tiene muchos pros, tiene la contra de la resistencia al cambio. Muchas empresas que comienzan a utilizar facturación electrónica se encuentran con la resistencia de sus clientes a recibir las facturas electrónicas, prefiriendo por sobre estas a las facturas impresas en papel. A veces por este motivo las empresas llevan una facturación doble, una parte vía facturas electrónicas, y otra vía facturas impresas en papel, todo según el cliente lo solicite; en embargo esta doble facturación implica mayor tiempo de trabajo en la gestión de los documentos y en la contabilidad de los mismos.
La facturación electrónica es muy recomendable a toda empresa que vaya implementándola gradualmente mientras va desplazando a la facturación en papel, de modo que después de un periodo de tiempo ya solo gira facturación electrónica para todos sus clientes y en el 100% de sus ventas.
Mas Información | Factura Electrónica – Gobierno de España
En Tecnología Pyme | SaaS: el software como servicio online 

Piden sancionar al Consejo del vino por ir contra la libre competencia

La investigación del Ministerio de Industria califica de "infracción muy grave" los acuerdos sobre el cupo de ventas establecidos entre mayo de 2006 y julio de 2008 · La sanción podría ser supermillonaria

La Comisión Nacional de la Competencia (CNC) sancionará, con toda seguridad, al Consejo Regulador de las denominaciones de origen Jerez-Xérès-Sherry y Manzanilla-Sanlúcar de Barrameda a la vista del informe del Ministerio de Industria que obra en su poder en el que se recoge que el cupo de ventas que aprobó en pleno en mayo de 2006 atenta contra distintos aspectos de la Ley de Defensa de la Competencia (LDC). 

El informe recoge literalmente que se trata de acuerdos "adoptados en el seno de una asociación de empresas [sic] que tienen por objeto y efecto una limitación de la distribución, un reparto del mercado y una fijación indirecta de los precios", aspectos todos ellos contrarios, lógicamente, a dicha ley de competencia y que llevan incluso al informe a considerar como "infracción muy grave" la decisión del Consejo, adoptada, hay que subrayarlo, a propuesta de Fedejerez.

Como se recordará, el Consejo Regulador del vino aprobó en mayo de 2006 un nuevo sistema para fijar el cupo de ventas. Hasta entonces, la institución fijaba un porcentaje lineal, el mismo para todas las bodegas; a partir de ese momento, se decidió que ese porcentaje se estableciera teniendo en cuenta las ventas -no solo las existencias- que había tenido la bodega durante los últimos cinco ejercicios. 

El cambio en el cupo de ventas motivó la protesta de varios operadores e incluso dos de ellos (la sanluqueña Caydsa y Grupo Garvey) decidieron acudir a la CNC, que admitió a trámite la denuncia, abrió expediente y solicitó el mencionado informe a la Subdirección de Industria y Energía (dependiente del Ministerio de Industria).

Tras el rechazo a las alegaciones presentadas por el Consejo Regulador, Competencia afirma con rotundidad el proceso no tiene ya marcha atrás, ni siquiera en caso de que la parte denunciante decidiese retirarse, debido a que ya se ha elevado la propuesta de sanción a la Comisión, que ahora tiene que fijar fecha para la vista. 

El hecho de que el informe con el que se cierra la investigación realizada por Industria considere "muy grave" la "infracción" cometida por el Consejo Regulador da pistas sobre la sanción que puede recibir. Según recoge la Ley de Defensa de la Competencia, el Consejo podría ser sancionado con una cantidad máxima equivalente al 10% del volumen de negocio del infractor. En caso de no poder delimitarse claramente dicho volumen y su porcentaje, la ley recoge la posibilidad de establecer una sanción a partir de 10 millones de euros. 

El informe de Industria analiza también los efectos en el mercado del cupo de ventas basado en las cinco anteriores campañas. De entrada califica al cupo como "condiciones comerciales" que, a su vez, "limitan la producción y la distribución, generan tanto efectos directos para otras bodegas y para el sector en su conjunto como efectos indirectos sobre el bienestar general y sobre los consumidores particulares de dichos vinos".

Más adelante, respecto a las bodegas, el informe pormenoriza que el nuevo cupo habría establecido barreras a la expansión de las bodegas ya instaladas y a la entrada de nuevas bodegas en el mercado; el reparto del mercado, favorable a las empresas de mayor tamaño y el control de la oferta y los precios del mercado.

En cuanto a los efectos indirectos, el informe dice que "el control de la oferta y, por tanto, la posibilidad de mantener artificialmente elevados los precios supone una pérdida del excedente del consumidor de estos vinos" e incluso apunta a una posible merma en la calidad e innovación de los vinos, "con la consiguiente pérdida de prestigio de la denominación de origen".

La Comisión Nacional de la Competencia tiene abierto otro expediente sancionador, en este caso de oficio, contra siete de los principales grupos bodegueros del Marco, que se sometieron a inspecciones domiciliarias por un posible acuerdo de reparto de mercado y fijación de precios.

LA CIGARRA Y LA HORMIGA

de estudiospurpura

VERSIÓN CLÁSICA La hormiga trabaja a brazo partido todo el verano bajo un calor aplastante. Construye su casa y se aprovisiona de víveres para el invierno. La cigarra piensa que la hormiga es tonta y se pasa el verano haciendo turismo, cantando y de juerga. Cuando llega el invierno, la hormiga se refugia en su casita donde tiene todo lo que le hace falta hasta la primavera. La cigarra tiritando y sin comida, muere de frío. FIN ________________________________ VERSIÓN ESPAÑOLA La hormiga trabaja a brazo partido todo el verano bajo un calor aplastante. Construye su casa y se aprovisiona de víveres para el invierno. La cigarra piensa que la hormiga es tonta, y se pasa el verano haciendo turismo, cantando y de juerga. Cuando llega el invierno, la hormiga se refugia en su casita donde tiene todo lo que le hace falta hasta la primavera. Un dia, tiritando a la salida de un bar de copas, la cigarra organiza con la Sexta una rueda de prensa en la que se pregunta ¿ por qué la hormiga tiene derecho a vivienda y comida cuando quiere, cuando ella tienen frío y hambre ?. La Cuatro, las cadenas de TV estatales y la cadena SER, organizan un programa en vivo, en el que la cigarra sale pasando frío y calamidades, y a la vez muestran extractos del video de la hormiga calentita en su casa y con comida en la mesa. Los españoles se sorprenden de que en un país tan moderno como el suyo, dejen sufrir a la pobre cigarra, mientras que hay otros que viven holgadamente. Las asociaciones contra la pobreza se manifiestan delante de la casa de la hormiga. TV1 transmite en directo la protesta Los periodistas de El Pais y El Periodico, escriben una serie de artículos, en los que cuestionan cómo la hormiga se ha enriquecido a espaldas de la cigarra, e instan al Gobierno de Zapatero a que en solidaridad, le aumente los impuestos de la hormiga. Maria Teresa Fernandez de la Vega, muy implicada con los animales, hace una rueda de prensa desde su casa , en el mismo Zoo de la Casa de Campo.  Respondiendo a las encuestas de opinión, el Gobierno de Zapatero elabora una ley sobre la igualdad económica, en la que califica a la hormiga como una rémora del franquismo, y promueve en el Congreso, una ley anti discriminación, con carácter retroactivo contra las hormigas.  Ian Gibson publica su libro : " Las hormigas y el franquismo", que el Gobierno incluye en la asignatura de Educación para la Ciudadanía. Los impuestos de la hormiga han sido aumentados, y además le llega una multa porque no contrató a la cigarra como ayudante en verano, y eso además se tipifica como que " produjo a la cigarra un maltrato psicológico". Garzón embarga la casa de la hormiga, ya que ésta no tiene suficiente dinero para pagar la multa y los impuestos.  La hormiga se va de España .  El Tomate hace un reportaje donde sale la cigarra con sobrepeso, porque ya se ha comido casi todo lo que había en la casa de la hormiga, mucho antes de que llegue la época.......  La antigua casa de la hormiga se ha convertido ahora en un albergue social para cigarras, pero la casa se deteriora rápidamente, porque nadie hace nada para mantenerla en buen estado. Al Gobierno se le reprocha no poner los medios necesarios, por lo que Rubalcaba y Garzón, ponen en marcha una comisión de investigación que costará 10 millones de Euros.  Entretanto la cigarra muere de una sobredosis de Cocaina.  La Cope y Telemadrid comentan el fracaso del Gobierno para intentar corregir el problema de lasdesigualdades sociales. La cadena SER, EL PAIS, Iñaki Gabilondo y la tribu catalana del PSOE, (carles francino, angels barcelo y gemma nierga), dicen que la culpa de todo es de Aznar, Irak, Franco y la Falange.  La antigua casa de la hormiga, ha sido ya ocupada por una banda de arañas marroquíes inmigrantes,y el Gobierno de Zapatero se felicita en la TV por la " pluralidad cultural" de España, ejemplo del éxito de la Alianza de Civilizaciones ". Y colorín colorado, otra vez nos la han colado.

Bicentenario del nacimiento de Edgar Allan Poe

de Wicho

Edgar Allan Poe por Oscar Halling

Hoy se cumplen 200 años del nacimiento en Boston de Edgar Allan Poe , un escritor altamente recomendable del que hemos escrito sorprendentemente poco en Microsiervos.
El pozo y el péndulo , El corazón delator , La caída de la Casa Usher  o Los crímenes de la calle Morgue  no son más que algunos ejemplos de la maestría de este hombre en el relato corto, género por el que sin duda es más conocido, y con cuyos relatos muchos hemos pasado buenísimos ratos muertos de miedo o intrigados por lo que iba a pasar en ellos.
Edhasa tiene una reciente edición ilustrada en español de sus Cuentos completos  que tiene muy buena pinta.

Los viñistas dicen que un tercio del contenido del jerez es de fuera

Con la nueva OCM del vino en la mano, creen que ha llegado el momento de que las bodegas dejen de añadir alcohol vínico, mosto concentrado y Pedro Ximénez de otras zonas para dar salida a la producción del Marco

Los viticultores del Marco de Jerez quieren que la Junta de Andalucía obligue a medio plazo a las bodegas a utilizar producción del propio Marco para elaborar los denominados 'subproductos' (mostos concentrados, alcohol vínico para encabezar, vino caramelizado) e incluso el Pedro Ximénez que se utilizan para la elaboración de determinados tipos de vinos de Jerez.

Los viticultores, que llevan años reclamando que se introduzca esta medida para dar mayor salida a toda su producción, se sienten 'fuertes' ahora con el contenido de la nueva OCM (Organización Común del Mercado) del vino aprobada por la Unión Europea, que en su formulación acerca de las denominaciones de origen es más dura en todo lo relacionado con la materia prima de la que se nutren, con una clara apuesta por que 'todo el líquido' sea de la zona de producción de la denominación de origen.

Este respaldo que encuentran los viticultores en la nueva OCM entronca con la difícil situación en que se encuentran, sin precio oficial de la uva cuatro meses largos después de que concluyera la campaña y con las bodegas presionando fuertemente para que se produzca una reducción en el precio de un 25% respecto a la campaña anterior. La situación es tan mala que muchos viticultores piensan directamente que, a estas alturas, no hay nada que perder, y las distintas organizaciones en que se agrupan (Asevi-Asaja, Aecovi, Coag y cooperativas independientes), pese a todos los problemas que tradicionalmente les separan, están de acuerdo en utilizar al máximo la 'fuerza' que les da el contenido de la nueva OCM como herramienta frente a las bodegas.

De hecho, fuentes del sector han aportado una cifra que hasta ahora era de alguna manera tabú en el Marco, y es que por término medio aproximadamente un tercio del contenido de cada botella de vino de Jerez no procede de la zona de producción de la denominación de origen, básicamente, tal y como se ha señalado más arriba, por el encabezado de alcohol (común a todos los vinos, sean secos o dulces) y el uso de mostos concentrados, vinos caramelizados e incluso el Pedro Ximénez, que tradicionalmente se ha 'importado' de Montilla-Moriles bajo determinadas condiciones de control para su envejecimiento en Jerez y su posterior comercialización. Incluso, hablando por volumen de uva, las mismas fuentes afirman que la cantidad foránea utilizada es más o menos equivalente a la mitad de la producción del Marco, algo que consideran "insostenible".

Conexiones 21: las "páginas blancas" de las redes sociales

de Marketing Positivo

 ¿Qué será de...? ¿Y dónde andará...?
Seguro que más de una vez te has hecho estas preguntas al recordar un viejo amigo, un posible colaborador o quizás un antiguo amor ;-)

Aquí tienes una herramienta que te permite rastrear al mismo tiempo la presencia de una persona en varias redes sociales. Se trata de un buscador que revisará el nombre indicado en aplicaciones como FaceBook, Flickr, Twitter, MySpace, Hi5, LinkedIn o Google, dando además la posibilidad de personalizar la búsqueda.

snitch.name  

Tiene dos límites: por un lado es obvio que sólo sirve si tu contacto usa en internet su nombre real o conoces su nick (yo por ejemplo soy Jesus Pérez Serna en Facebook  pero mkpositvo en Twitter ), por otro en algunos de los resultados ofrecidos es obligatorio registrarse en el sitio para acceder a la información (lógico también desde el punto de vista de la protección de datos).

Una modesta proposición sobre las leyes y las nubes

de Marketing Positivo

 

El cuento de la lechera 2.0  es un provocador artículo del Bufet Almeida (uno de los más reconocidos en materias legales relacionadas con nuevas tecnologías), que plantea la hipotesis de un empresario que apuesta por el cloud computing  utilizando servicios Google y se ve envuelto en un problema con la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD)  que le amenza con una sanción millonaria por realizar transferencias internacionales de datos sin autorización de la AEPD.

El artículo es una tanto caricaturesco, pero sin duda ha conseguido su intención de provocar el debate sobre el tema. Algunas repercusiones:

• La insoportable lentitud de los legisladores ante el avance de la tecnología  en Error500
• España debe adaptar su legislación a la realidad de Internet  en BandaAncha.eu
• La LOPD y el Cloud Computing  en Saasmania
• Legislar de espaldas a la realidad  en Tecnologia Pyme
• La LOPD y la Nube: verdades y mentiras  en pBits

La tesis más extendida parece ser: "urge una reforma legislativa en España", y quizás sí, pero si el problema es internacional ya que internet no tiene fronteras ¿de qué sirve una supuesta solución nacional? La legislación y la tecnología tienen ritmos distintos: más leyes casi nunca es la solución.

Mi modesta proposición está más relacionada con soluciones como la Carta Universal sobre Privacidad  y acuerdos tan antiguos como los que rigen desde hace mucho el derecho del mar: el consenso internacional. Incluso tenemos ya algunas regulaciones en ese sentido sobre las que basarse, como es el Acuerdo de Puerto Seguro (que por cierto intencionadamente no menciona el autor del artículo), que permite por ejemplo transferencias internacionales de datos a ciertos países ajenos a la Unión Europea (como EEUU) sin pasar la correspondiente solicitud a la AEPD.

Ya que hemos creado una espacio económico común, ¿porqué no un "Espacio Tecnológico Común" con regulaciones internacionales seguras tanto para la intimidad de los usuarios como para la operatividad de las empresas?

Definitivamente el mundo está cambiando y las soluciones antiguas ya no sirven.

Actualización 19.1.09: tres artículos más:

• El cuento de la lechera en la nube 2.0  en Desencadenado
• Usa Google Apps, e irás a Guantánamo de cabeza :-)  por Enrique Dans
• Esto no es un cuento 2.0  por el director de de Google Enterprise España y Portugal, Carlos Gracia Armendáriz

Actualización 20.1.09:

• El cuento de la lechera en la nube 2.0 (o porqué Google no contesta con rotundidad)  en Security Art Work