miércoles, 30 de abril de 2008

El 72% de los españoles cree que es necesario renunciar a la vida personal para triunfar

Casi tres de cada cuatro españoles consideran que desarrollar una carrera profesional con éxito implica una renuncia importante a su vida personal. También el 72% de los encuestados en el Estudio Cátenon 2008 estarían dispuestos a cobrar menos para disfrutar de más tiempo libre.
El “Estudio Anual Cátenon de Satisfacción Laboral y Calidad de Vida 2008”, elaborado con una muestra de 937 trabajadores (52% hombres y 48% mujeres), pone de manifiesto que el 62% de los trabajadores se siente, en términos generales, satisfecho o muy satisfecho con su trabajo, mientras que sólo el 8% está poco o nada satisfecho. En cuanto a la retribución económica, el 50% de los españoles está contento o muy contento con la cantidad que precibe y sólo un 14% considera que está mal pagado. El equipo humano es el aspecto con el que los encuestados se muestran más satisfechos (68%).

Una de las asignaturas pendientes que refleja el estudio es la conciliación entre la vida laboral y familiar. Casi el mismo porcentaje que en años anteriores, un 72% de los españoles, considera que, para lograr una brillante carrera profesional, es necesario renunciar a una parte importante de la vida personal. Las medidas que proponen los encuestados para mejorar la conciliación entre trabajo y vida privada son: horario flexible (73%), distribución libre de las horas de trabajo a lo largo de año (46%), posibilidad de trabajar desde casa (36%) y posibilidad de reducción de la jornada laboral o excedencia (19%).

Por otra parte, el 72% de los profesionales de España, un tanto por ciento idéntico al anterior, estaría dispuesto a renunciar a parte de su sueldo sin con ello pudiera incrementar su calidad de vida. Un 42% sacrificaría para ello un 10% de su salario.

¿Y existe diferencia entre ellos y ellas?
Llaman la atención las diferencias entre hombres y mujeres en cuanto a los factores que más le retienen en su actual trabajo: mientras que ellos destacan (por este orden) la responsabilidad y autonomía en el puesto, el reconocimiento dentro de la empresa y sentirse bien pagado, las mujeres consideran más importante el buen ambiente laboral, el reconocimiento dentro de la empresa y la flexibilidad de horarios.

También nos distinguen los factores que nos animan a cambiar de trabajo: tanto a hombres como mujeres nos motiva, en primer lugar, la retribución económica, pero ellos ponen en segundo lugar la responsabilidad que van a tener en el nuevo puesto y en tercero, las posibilidades de promoción y desarrollo. Por su parte, ellas consideran que, tras la retribución económica, lo más importante a la hora de elegir un nuevo puesto son las posibilidades de promoción, seguidas de la flexibilidad de horario.

Los jefes
En cuanto a los atributos que más valoramos en nuestro jefe, el informe demuestra que los hombres dan importancia a la capacidad de liderazgo, la comunicación con los subordinados, la capacidad de delegar y la honradez y humildad. En cambio, las mujeres priman ante todo que su superior sea capaz de comunicarse con sus subordinados, tenga capacidad de liderazgo, sepa trabajar en equipo y sea honrado y humilde.

martes, 29 de abril de 2008

Las catorce marcas de Domecq facturaron 16,2 millones en 2007

Con esta compra el Grupo Osborne recupera el liderazgo en el mercado español de brandy y se acerca a la primera firma de vino de Jerez, González Byass

Grupo Osborne se prepara para darle un fuerte revulsivo a su negocio tradicional de vinos y bebidas espirituosas tras la compra de las 14 marcas de brandy y caldos a Pernod Ricard. La resolución de la Comisión Nacional de la Competencia (CNC), que aprueba la adquisición anunciada en febrero pasado, muestra el potencial que esta operación de concentración tiene para la bodega ubicada en El Puerto.. 
Especialmente tras un ejercicio 2007 en el que los ingresos totales de la firma del toro han disminuido un 12,1% (ver cuadro), hasta 274,8 millones a escala mundial. Este retroceso, que deja las ventas por debajo del nivel de 2005, se produce fundamentalmente por el mal comportamiento del mercado español, que ha pasado en un año de aportar 277 millones a 242, es decir, 35 millones o un 12,5% menos. Además de la tendencia descendente del mercado de ambas bebidas en España desde hace años, 2007 ha sido el primer ejercicio completo en el que se han dejado de computar las ventas por la distribución de la bebida energética Red Bull, que no ha logrado ser compensada por el lanzamiento de una marca propia en este segmento, Toro XL. 
Precisamente las 14 marcas adquiridas a Pernod Ricard muestran ingresos crecientes dentro y fuera de España y en 2007 facturaron 16,2 millones. Se trata de cuatro enseñas de brandy –entre ellas Carlos I– y diez de vino –La Ina, Venerable o Río Viejo–.
Pero los efectos positivos para Osborne van más allá de la aportación de ingresos, especialmente en el muy maduro mercado español. Según el análisis de la CNC con datos de la consultora Nielsen, el grupo presidido por Tomás Osborne recuperaría con las cuatro enseñas de Pernod el primer puesto por volumen comercializado, tras pasar de una cuota de menos del 30% en 2006 a otra de entre el 30 y el 40% en 2007 (la que ya tenía en 2005 en solitario). La multinacional francesa, con todo, seguirá presente en este mercado en España con dos marcas de brandy.
En cuanto al vino de Jerez, Osborne atesora una cuota no superior al 10%, según  International Wine and Spirit Record. Un nivel que se duplicaría con las marcas de Pernod hasta alrededor del 20% –similar al de Williams & Humbert– y le acercaría al líder, González Byass, que atesora algo menos de un tercio del mercado. La bodega portuense tiene ahora el reto de retomar el crecimiento con estos nuevos grados.

La Zona Franca desembarca en Jerez

El  Ayuntamiento planea centralizar las delegaciones y empresas municipales en un gran Parque de Innovación junto a Chapín, sobre una superficie de unos 55.000 metros, financiado por el consorcio estatal

La Zona Franca y el Ayuntamiento están a punto de firmar un convenio a fin de construir el primer Parque de la Innovación en Jerez, junto a Chapín, sobre una parcela municipal que se ubica entre el triángulo que dibujan  el estadio, la empresa maderera Ramos Catalina  y el parque González Hontoria.
Hasta ahora, el Ayuntamiento, filtraciones al margen, nada ha confirmado de manera oficial, pero este medio ha podido saber que el acuerdo se basará en que el Consistorio pondrá el suelo y, por su parte, la Zona Franca construirá dicho parque de uso terciario. De hecho, el Ayuntamiento dispondrá de unos 30.000 metros cuadrados para abrir sedes de sus delegaciones y empresas municipales.
La noticia ha corrido como la pólvora, pero ambos entes guardan un sigilo más que absoluto. Únicamente ha trascendido que habrá suelos que se ofrecerán en concesión administrativa y otros, de los que dispondrá el Ayuntamiento en propiedad, una vez que se alce el parque empresarial y de oficinas. La idea inicial pasa por aunar toda la administración bajo un mismo techo para facilitar que el empresariado jerezano realice sus gestiones con comodidad. Tan sólo falta que ambas administraciones sometan a la consideración de sus órganos de decisión la oportunidad de comenzar a hacer realidad el proyecto.
El objetivo del Ayuntamiento, según ha trascendido, es facilitar las gestiones y ahorrar en equipamiento municipal. No obstante, hay quien se pregunta por la bondad del proyecto habida cuenta de que el antiguo cuartel de San Agustín iba a ser, a priori, destinado para el mismo fin, por no hablar de los que muestran su preocupación por la descentralización, esto es, por el “daño” que se puede causar al centro. 
En la parcela municipal donde ahora se habla de levantar este enorme edificio municipal, en su momento, el ex alcalde Pedro Pacheco planeó algo bien diferente: una plaza de toros multiusos con un área comercial de unos 4.000 metros cuadrados, un hotel de 400 plazas y un bulevar. En suma, un espacio de ocio ideado para grandes eventos. Pacheco denominó este proyecto como ‘Festivalia Jerez’, pero  el gobierno municipal socialista tiene otros planes para dicha parcela.
Desde el Ayuntamiento se han limitado a asegurar que el proyecto ahora vigente no costará un euro a las arcas municipales. Y, efectivamente, el Consistorio se dedicará a aportar el suelo. El consorcio estatal financiará la construcción del edificio y obtendrá los réditos que aporten aquellas empresas que apuesten por el Parque de Innovación.

Fedejerez apuesta por un gran plan a medio plazo para el vino

González-Gordon cree que el mayor problema del sector es ajustar oferta y demanda

Mauricio González-Gordon López de Carrizosa estrenó la presidencia de Fedejerez ante los medios de comunicación, ya que tras la reunión de la ejecutiva -y acompañado de buena parte de sus componentes- acudió a la copa de Feria que ofreció Aecovi a los dirigentes de las cooperativas asociadas, Asevi, Coag y a Fedejerez y sus bodegas. En conversación informal, González-Gordon señaló que el principal problema que, desde su punto de vista, tiene hoy el sector del jerez es la adecuación de la oferta y la demanda. El nuevo presidente de Fedejerez estima que deberían sentarse las bases para un pacto a medio plazo, en el que el sector fuera capaz de llegar a compromisos con un horizonte de rentabilidad a diez años vista, en el que se ajustaran oferta y demanda, un compromiso que sería uno de los ejes de la "época de consensos" que cree que debe abrirse en el sector. González-Gordon recordó los distintos planes estratégicos que ha tenido el sector en los últimos años sin que se haya llegado a los resultados esperados, por lo que cree que habría que apurar los mecanismos de financiación que prevé la nueva OCM del vino.

Mauricio González-Gordon estimó también como un asunto prioritario la aprobación definitiva del nuevo reglamento de la denominación de origen, un tema que está relativamente parado por la Consejería de Agricultura. El nuevo presidente de Fedejerez recordó que el nuevo texto había salido adelante con una importante mayoría, pero mostró su disposición a hablar de cualquier tema del texto.

lunes, 28 de abril de 2008

La Universitat Internacional de Catalunya organiza el primer Congreso Internacional sobre la Familia con 50 expertos

Unos 50 expertos de renombre internacional se reunirán en Barcelona a partir del 15 de mayo y durante tres días para participar en el I Congreso Internacional sobre la Familia y Sociedad, organizado por la Universitat Internacional de Catalunya (UIC). Este encuentro está dirigido a profesionales del ámbito educativo, pedagogos, psicólogos, sociólogos, juristas y expertos en orientación familiar.
   Los expertos intentarán responder a preguntas como: ¿Goza de buena salud la familia en la actualidad?, ¿Cuáles son las fortalezas de las familias en una sociedad de cambio como la que estamos viviendo?, ¿Qué papel deben asumir los padres en materia educativa, en relación al Estado?, ¿Influyen los medios de comunicación en el núcleo familiar y en la creación de una imagen social de familia?, ¿Son suficientes las políticas de ayuda familiar existentes?
   El vicepresidente del Parlamento europeo, Mario Mauro, y el rector de la UIC, Josep Argemí, darán comienzo a la cita, que también contará con la presencia del catedrático de Filosofía del Derecho de la Universidad de Roma, Francesco d'Agostino, que pronunciará la conferencia 'Elementos para una filosofía de familia'.
   Entre los ponentes del congreso, destaca la presencia de la presidenta del Institute of Family Policies - European Network, Dolores Velarde Catolfi-Salvoni, que desvelará su estudio 'La evolución de la familia en cifras', así como de la profesora de Teoría Económica de la Universitat de Barcelona (UB) e investigadora del Instituto de Estudios Fiscales del Ministerio de Hacienda, Concepció Patxot, que aportará datos sobre la situación del estado de bienestar en España.
   La directora del International Center of Work and Family del IESE Business School, Nuria Chinchilla, también participará en el congreso, donde presentará un estudio sobre conciliación familiar. El profesor de Psicología e Investigación de Mercados de la Facultad de Comunicación de la Universidad de Navarra, Xavier Bringué, tratará sobre 'El consumo audiovisual de las familias'.
   Cabe destacar también la participación de la presidenta del "Institute for Marriage and Public Policy", Maggie Gallagher, con sede en Washington DC, y de Patricia Morgan, analista en politicas familiares del Institute of Economic Affairs, de Londres.

SOBRE LA UIC.

  El Instituto de Estudios Superiores de la Familia (IESF) de la UIC tiene como objetivo principal impulsar actividades de docencia, investigación y difusión en todos los ámbitos relacionados con la familia. Ahora, cuando se celebran diez años de la puesta en marcha de la universidad, propone un debate abierto con expertos de reconocido prestigio sobre cuestiones de gran actualidad e interés público.
   La Universitat Internacional de Catalunya es una institución privada creada en 1997 que cuenta con unos 4.000 alumnos y 350 profesores, y se imparten un total de 17 titulaciones en sus dos campus, ubicados en Barcelona y Sant Cugat del Vallès.

Cómo se hicieron los efectos por ordenador de La Guerra de las Galaxias

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Cuando nos paramos a pensar y preguntamos cuál es la primera película que utilizó la animación por ordenador para efectos especiales, todos instintivamente pensamos en Tron y en la carrera de motos. Cierto que es animación por ordenador, y ahí serán los pioneros, pero los efectos especiales utlizando el ordenador tiene también su hueco en ‘Star Wars ’ y un nombre Larry Cuba , artista gráfico que se acercó a George Lucas cuando estaba preparando La Guerra de las Galaxias, y le hizo ver y valorar el trabajo de diseños con ordenador que estaba realizando. Obviamente le contrató.
¿En qué secuencia se ven las manos de Larry Cuba? En el vídeo que os colgamos se ve cómo se elaboró el diseño del ataque a la estrella de la muerte, y como con los novedades de la época se rotaban los gráficos hasta lograr los pasillos por los que se irían moviendo los X-Wings y los cazas imperiales. Así mismo se explica lo que tuvieron que hacer para poder insertar el trabajo realizado por ordenador en la citada secuencia. Realmente sorprendente como documento histórico.
Vía | Binarybonsai.com
En blogdecine | La carrera de ‘Tron’ en stop motion y con cajas de cartón 

Pixar también hizo publicidad, algunos ejemplos

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Cuando comentamos cómo surgió el proyecto  que dio luego pie a ‘Toy Story’, os dijimos que Pixar  inició su carrera preparando anuncios para sus clientes. Llegó a producir 71 anuncios que ganaron su buen número de premios, y que permitieron a los pioneros de la animación por ordenador, poder empezar a tender los puentes con los que luego se convertirían en el famoso estudio que hoy conocemos.
Una de sus mejores clientes, y para el que realizaron quizás sus mejores trabajos, es Listerine. El hecho de traer para su visionado algunos de estas obras de publicidad debe servir para ir viendo la evolución que en cuanto a sus obras ha ido realizando Pixar. Técnicas empleadas en sus anuncios, luego fueron utilizadas para algunos de sus cortometrajes, que era el proceso de experimentación con el que investigaban para llevar los hallazgos a sus largometrajes. Poco más que apuntar, pero merece la pena recordar que en Pixar hay otros 71 trabajos que deberían salir a la luz más a menudo. Y para solucionar este vacío, se publicarán en breve dos libros sobre el toque Pixar, y sobre el arte de los cortometrajes realizados por ellos mismos.
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Vía | Cartoon Brew
Más información | Pixar
En blogdecine | Pixar también hacía publicidad 

jueves, 24 de abril de 2008

La Provenza

Provence
Hace un tiempo les propusimos un paseo “virtual” por la bellísima ciudad de Marsella , y así nos “metimos” en una de las zonas francesas más pintorescas: la Provenza Provence.
Veamos un poco más en detalle qué comprende esta zona y los atractivos que nos ofrece.
La región administrativa se denomina “Provenza-Alpes-Costa Azul” (o PACA como es más común llamarla) y está situada en el sudeste del país, sobre el Mediterráneo. Limita al norte con la región de Ródano-Alpes, al este con Italia (regiones de Liguria y Piamonte), al sur con el mar Mediterráneo, y al oeste con la región de Languedoc-Rosellón. Rodea a Mónaco, la pequeña ciudad-principado independiente y su capital es nuestra ya conocida, Marsella.

Nimes
En líneas generales podemos decir que la Provence comienza en Montpellier y discurre por la costa mediterránea hasta la frontera con Italia y hacia el norte llega a los Alpes, casi hasta Grenoble.
El corredor mediterráneo podría dividirse en dos sectores: el más cercano a España con hermosas ciudades como Montpellier, Marsella o Nimes (foto), goza de un clima excelente y además, está muy cerca de la Reserva Natural de la Camargue .
La segunda sección es la tan famosa Costa Azul y allí encontraremos playas magníficas y ciudades comoSt-Tropez, Antibes, Cannes o Niza,. De nuevo la playa se une a la cultura, al lujo y a las diversas islas que se asoman a la costa (If, Hyeres, Porquerolles, etc…).
VerdonEl río Ródano, que recorre Francia desde el norte hasta su desembocadura en la Provenza, sirve de eje de comunicaciones. Grandes centros del pasado poderoso de Roma se sitúan muy cerca de él: Nimes, Arles, Aviñón, Orange o Vaison la Romaine. Aix-en-Provenceestá también muy cerca, así como regiones menos conocidas pero bellísimas como el Ardeche, con sus increíbles cañones (ideal para la práctica del rafting) (foto) o la Camargue, zona de marismas, paraíso para las aves en la desembocadura del río.
El legado histórico lo encontraremos en una zona poco conocida al norte de Nimes y al oeste de Aviñón. Acueductos romanos, iglesias románicas, castillos en mitad de una naturaleza cuidada, pequeños pueblecitos restaurados con callejuelas empedradas y mercados. Merece la pena pasar por Uzès, Vers Pont du Gard, Bourdic, Collias, Saint Quentin la Poterie, Saint Maximin donde se respira el aire típico de la comarca provenzal.
El Parque Nacional de Cevennes se encuentra en el límite occidental de la Provence, lindando con el Macizo Central y la Auvernia. Montañas redondeadas, paisajes olvidados y extremos, cañones, ríos, bosques misterioso. Esta zona fue en otros tiempos refugio de bandidos, de cátaros  y camisards . Para descansar y disfrutar de la excelente cocina provenza, nada mejor que parar en pueblos como Anduze o Vezenobres.
Por último, la Provenza nos despide en los Alpes. Ciudades como Gap y estaciones de esquí como Isola 2000 son ya muy conocidas. Se pueden visitar tanto en invierno como en verano, ya que las altas cumbres permiten la práctica de deportes de nieve así como escalada y demás. Y par los más tranquilos, a disfrutar del servicio en uno de sus excelentes spas y de la paz de sus vistas.
Más info | Provenza-Alpes-Costa Azul (en español)

miércoles, 23 de abril de 2008

Las exportaciones de Brandy de Jerez crecieron un 11% en el último año

Según el Consejo ReguladorA nivel global, incluyendo el mercado nacional, las ventas alcanzaron los 68 millones de botellas de esta bebida, un millón más que en el ejercicio anterior, un 1% de subida relativa.

El Consejo Regulador del Vino aseguró que las exportaciones del Brandy de Jerez crecieron un once por ciento en el último ejercicio, según los datos de balance presentados hoy sobre esta denominación específica.
En un comunicado, el Consejo Regulador se refirió al Brandy como la bebida "más exportada" de cuantas se elaboran en España y señaló que, en 2007, de las 33 bodegas del Marco de Jerez salieron "cerca de 30 millones de botellas de Brandy de Jerez con destino a su consumo en los mercados internacionales", lo que supone tres millones más que en 2006 y una subida porcentual de once puntos. 
A nivel global, incluyendo el mercado nacional, las ventas alcanzaron los 68 millones de botellas de esta bebida, un millón más que en el ejercicio anterior. Es decir, un uno por ciento de subida relativa.  
Subidas en todos los grandes mercados exteriores
Según indicó, las ventas exteriores subieron en los cinco continentes, registrando en Europa, América y África incrementos de consumo del seis por ciento con respecto al año anterior, mientras que Asia y Oceanía subieron un 21 por ciento. 
En este sentido, destacó que, a pesar de la coyuntura internacional, Filipinas --que desde hace diez años es el principal mercado exterior para el Brandy de Jerez-- experimento un comportamiento "muy positivo", al incrementarse las ventas en un 28 por ciento, con 9.923.000 botellas. 
Méjico, otro "gran mercado estratégico" para las exportaciones de esta bebida, subió un 51 por ciento, situándose en los dos millones y medio de botellas. Por su parte, Alemania subió "ligeramente" y se mantuvo en el entorno de los 3,5 millones, mientras que Italia avanzó un 26 por ciento, situándose en los tres cuartos de millón.
En cuanto al mercado nacional, las ventas alcanzaron en 2007 los 38,7 millones de botellas con un crecimiento sostenido hasta el mes de noviembre, y achacó a la "desaceleración económica" el "retroceso de las ventas en el último mes del ejercicio", con unas salidas de bodega de un cinco por ciento menos que en 2006. 
El presidente del Consejo Regulador, Evaristo Babé, valoró estos datos con "moderada satisfacción", teniendo en cuenta que el incremento global de las exportaciones de Brandy de Jerez se produjeron "en un contexto de caída generalizada del consumo de bebidas alcohólicas", entre otras cuestiones.
El Brandy de Jerez representa el 90 por ciento del brandy elaborado y consumido en España, y "una de cada dos botellas de bebidas espirituosas españolas que salen al exterior son de Brandy de Jerez". 
Según indicó, el sector mueve en torno a 400 millones de euros anuales --de los que unos 150 millones son aportados a la Hacienda Pública-- y mantiene alrededor 15.000 empleos, entre puestos de trabajo directos e indirectos.

martes, 22 de abril de 2008

La Asociación de Familias Numerosas de Madrid busca con anuncios en prensa dar a conocer "las ventajas de asociarse"

La gerente de la Asociación de Familias Numerosas de Madrid, Sonsoles Guitart, aseguró hoy que la campaña de anuncios en prensa que está llevando a cabo esta organización tiene como objetivo "mostrar que la familia numerosa es un bien que la gente no valora" y dar a conocer "las ventajas de asociarse y contar con el carné de familia numerosa para disfrutar de las ventajas que oferta en más de 70 establecimientos y cadenas" con los que la asociación ha llegado a acuerdos.
   Según señaló Guitart, en declaraciones a Europa Press, "es necesario asegurar el cambio generacional; o se crean familias numerosas que mantengan la economía o la situación se cae por su propio peso". "La familia numerosa está muy maltratada en España", aseguró.
   La Asociación de Familias Numerosas de Madrid cuenta en la actualidad con 2.500 familias asociadas. Entre los establecimientos con los que se han establecido acuerdos se encuentran la óptica Ulloa, Iberdrola, Parque de Atracciones y Makro, además de museos y tiendas de ropa.
   El carné de familia numerosa permite contar asimismo con los descuentos a los que la Federación Española de Familias Numerosas ha llegado a través del Plan +familia con, entre otras, empresas como KIA, Caprabo, Gocco, Movistar, Neck & Neck y Mapfre.  
   La asociación informa también de las ventajas que ofrecen las administraciones públicas a las familias numerosas en transporte, impuestos de transmisión de vivienda o el Canal de Isabel II, en Madrid, entre otras.

Campo de golf urbano en Friburgo, Suiza

Friburgo
Para algunos será original, para otros, absurda, pero sin duda la iniciativa de impulsar el golf urbano para potenciar la oferta turística de la ciudad de Friburgo es llamativa.
De hecho, es un experimento pionero en un país que cuenta con varios campos de golf tradicionales. Pero este campo no tiene nada de tradicional.
Es un recorrido improvisado de 18 hoyos de cuatro horas de duración con el que amantes del golf pero fundamentalmente cualquier turista puede conocer la ciudad de una manera diferente.
El campo urbano permite descubrir vistas privilegiadas de la catedral gótica, de la ciudad medieval, sus murallas, el río Sarine y recorrer las calles de Friburgo repletas de cuestas.
Hay ciertas diferencias con el juego tradicional. Se utiliza un solo palo, una bola especial (más liviana y de goma), no hay banderas marcando los hoyos y se requieren 7 golpes por hoyo, aunque las reglas no son tan estrictas.
En todo caso, la consigna es divertirse y conocer la capital medieval del cantón suizo, uno de los centros históricos mejor conservados de Suiza.

lunes, 21 de abril de 2008

De cuando vinieron los Reyes a Jerez, a la Coronación de la Virgen del Carmen

El rey Alfonso XIII compartió el escenario del Eslava con el tenor Miguel Fleta, porque no había palco mejor que ofrecerle. Tres años después se abría el Teatro VillamartaCartel de la Coronación de la Virgen del Carmen, el 23 de abril de 1925.

Días antes, la corona sufrió un intento de robo y, el mismo día de la coronación, quedó olvidada en el convento, con las puertas abiertas y las luces encendidas. 


A Jaime Lledó, caballero carmelitano.

COINCIDIENDO con sus fiestas y ferias primaverales de 1925, Jerez acordó coronar a su Virgen del Carmen, que tantas devociones suscitaba entre todas las clases sociales. Y para ello, la ciudad invitó a sus majestades los reyes de España, Alfonso XIII de Borbón, y a su egregia esposa, Victoria Eugenia de Battenberg, como presidentes de honor de dicha ceremonia, rogándoles de paso que asistieran a algunos de los numerosos festejos programados con tales motivos: conciertos, exposiciones, corridas de toros, partidos de foot-bal, etc. El presidente efectivo de la coronación, sería el Conde de Puerto Hermoso, que también actuaría de padrino con su esposa.

Entre la feria, propiamente dicha, y otros festejos, el programa abarcaba en total una treintena de destacadas actividades, que iban a celebrarse desde el domingo 19 de abril al domingo 3 de mayo, quinto y último día de feria.

Precisamente, el programas de actos se abriría con la gran exposición provincial obrera, que organizara con gran éxito, y no pocos esfuerzos y trabajos, el Ateneo Jerezano, en el recreo "Villa Elena", en la entonces llamada Avenida de América, hoy Alcalde Alvaro Domecq. Recreo que luego ocuparía la clínica del Dr. José Girón Segura y, posteriormente, adquiriera la Caja de Ahorros de Jerez. Dicha exposición de objetos de artesanía popular fue muy visitada y causaría verdadera sensación, constituyendo todo un acontecimiento social y cultural a nivel provincial. 

El martes, 21 de abril, el eminente divo Miguel Fleta daría el primero de dos conciertos de canto, en el Teatro Eslava, único existente en nuestra ciudad, en aquella época. Y, al día siguiente, llegarían a Jerez los reyes de España, séquito de autoridades y personajes especialmente invitados a dichos actos.

Y ocurrió que aquella noche del 22 de abril, en que Fleta ofrecería a los jerezanos su segundo concierto, al rey, que era un gran admirador suyo, se le ocurrió decir que quería ir a ver y a escuchar al eminente ídolo del bel canto; y como quiera que el Eslava era más bien un destartalado teatro de pueblo, pues resulta que carecía de palco o lugar preeminente, lo suficientemente digno y adecuado para ubicar nada menos que al rey de España, pues a los organizadores, el Ayuntamiento en ese caso, no se le ocurrió mejor sitio para instalar una especie de trono para Alfonso XIII, que el mismísimo escenario donde cantaría Fleta.

Y allí, con real complacencia, dicen que se estuvo el rey, durante dos horas más o menos, escuchando al más afamado cantante español de aquella época. De tal forma que, jocosamente, le comentaría al marqués de Villamarta, al término de la función: "Quien me iba a mi a decir que yo, algún día, compartiría escenario con el gran Fleta". Entonces, el marqués, totalmente avergonzado por no haber podido ofrecer al rey mejor sitio, le dijo: "Majestad, os prometo que la próxima vez que vengáis a Jerez, tendréis un teatro y un palco regio, digno de vuestra real persona". Y así fue, a los tres años, en 1928, abriría sus puertas el teatro que lleva su nombre. Un teatro que el rey no pudo venir a inaugurar, pero que conocería algún tiempo después. Y ahí quedó la anécdota del rey que "trabajó" con Fleta, en el desaparecido teatro Eslava. Era alcalde de Jerez, a la sazón, Federico de Ysasi.

Pero, sigamos con el programa de la coronación de la imagen de Ntra. Sra. del Carmen que, a las diez de la mañana del día siguiente, jueves, 23 de abril de 1925, sería llevada en procesión hasta el Parque González Hontoria, donde una hora más tarde tendría lugar el solemne acto de la ceremonia de la coronación canónica, oficiada por el nuncio monseñor Federico Tedeschini, en su calidad de delegado apostólico de S. S. el Papa. La corona, sería sufragada por suscripción popular, con aportaciones en joyas y dinero, entre los numerosos devotos jerezanos de la Virgen, y la corona del Niño Jesús que la Virgen lleva en su brazo izquierdo, regalada por los niños jerezanos. Por cierto que la imagen de la Virgen es de escuela sevillana del siglo XVI y la del Niño, perteneciente a la escuela de la Roldana. Esta pequeña imagen, algo posterior a la de la Virgen, hace años que era costumbre sacarla procesionalmente, sentada en una sillita, el día de la octava de Reyes, escoltada por multitud de niños jerezanos.

La corona de la Virgen del Carmen, verdadera joya que pesa más de seis kilos, se dijo que "revolucionó toda una época de la orfebrería nacional", y debido a su gran valor se custodia durante todo el año en la caja fuerte de un banco, de donde sale únicamente para las fiestas carmelitanas. Previamente hubo un concurso de proyectos que ganó el orfebre valenciano de Játiva, José David, quien la construiría fundiendo todas las joyas de oro que habían sido previamente donadas por los jerezanos, y entre ellas, además, un total de diez mil piedras preciosas: rubíes de todos los tamaños, esmeraldas, ágatas, perlas finas, diamantes, etc., que después se han ido acrecentando. Sobre la frente de la Virgen y colgando de la corona queda una estrella de oro, incrustados sus rayos por diamantes minúsculos y, en el centro de la estrella, uno de gran tamaño.

La idea de la coronación de la Virgen del Carmen fue del prior de los carmelitas, en aquél tiempo, el P. Luis María Llop y, según cuenta en su libro sobre la Virgen y su basílica el P. Miguel Barbero, que fuera rector de la misma, apenas llegó la corona a Jerez, escoltada por la guardia civil, ya sufrió un intento de robo, siendo detenidos sus autores. Pero hay una curiosa y desconocida anécdota que este mismo querido y recordado carmelita cuenta, que le confesó una persona, poco antes de morir: el día de la coronación, después de salir la procesión, a las 8 y media de la mañana, camino del Parque González Hontoria, dos personas que iban tras la imagen, sintieron la necesidad de volver al templo, encontrándose con la sorpresa de que éste y el convento habían quedado totalmente abiertos y con las luces encendidas. Cuando se dirigían a apagar las luces y cerrar las puertas, vieron que en un rincón se encontraban las dos cajas de las coronas de la Virgen y del Niño, pensando que estuvieran vacías; pero cual no fue su sorpresa al comprobar que en su interior continuaban las dos coronas, con riesgo de que pudieran haber sido efectivamente robadas, al quedar la iglesia y el convento abiertos. Rápidamente consiguieron un coche y, dando un rodeo, llegaron al Parque, antes que la comitiva procesional, depositando ambas coronas en el sitio designado para ello, sin que nadie supiera jamás lo que había ocurrido, y llevándose a cabo la coronación con la normalidad prevista por sus organizadores. 

La imagen de la Virgen del Carmen goza, desde 1944, de honores de Capitán General de la Armada Española y ostenta, además, la medalla de oro de Jerez, concedida a la cocmunidad carmelitana, en 1988, con motivo de haberse cumplido un año antes el cuarto centenario de la llegada de la orden a nuestra ciudad.

Privacidad en Facebook y redes sociales

Me envía Juan Pablo Urfeig de la Revista Caras y Caretas una serie de preguntas sobre privacidad en Facebook que aprovecho para recopilar algunos de los temas que hemos tocado por aquí sobre el tema.
Cada vez hay más actividades online que requieren más información personal. ¿Crees que redes como Faceboobk pueden generar algún riesgo para la privacidad de los usuarios?
Antes de nada hay que plantearse como entendemos la privacidad, si como un derecho o como una obligación. Desde mi punto de vista, lo razonable es la primera acepción: estoy en mi derecho de salvaguardar mi información personal, pero también tengo el derecho de proclamarla y hacerla público: mis gustos, mis opciones políticas, religiosas, sexuales...
Partiendo de ahí, el análisis de la privacidad en Facebook o en otras redes sociales debe partir de la pregunta ¿me permite controlar mi información personal, quién puede acceder a ella, cuando y donde se publica? Las redes sociales como Facebook están cada vez más ofreciendo herramientas para ello, aunque hayan hecho movimientos censurables y desastrosos como Facebook Beacon.
Que los anunciantes conozcan los gustos de los consumidores, ¿es un beneficio o un riesgo?
De nuevo tenemos que partir de si hay consentimiento previo. Debe ser el consumidor quien decida qué se puede saber, quien puede saberlo y hasta cuando.
Respondiendo a la pregunta, todo apunta a que la publicidad camina hacia la información, hasta llegar al punto de que la publicidad perfectamente segmentada es información, lo cual no deja de ser tanto un beneficio (me ofrecerán productos y servicios que me interesarán, no me interrumpirán con cosas que no me interesan), también puede ser un riesgo, hay que dibujar un límite sobre que datos se pueden recoger para esto (Publicidad personalizada y datos especialmente protegidos por la LOPD) y tener cuidado con escenarios en los que se nos obligue a sacrificar la privacidad de forma indirecta.
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¿Hay una verdadera conciencia de los usuarios acerca del cuidado de la privacidad cuando introducen nombre, teléfono, fotos o información sobre gustos en estas redes?
Creo que la percepción de la privacidad está cambiando y mucho. Para mí es una de las grandes incógnitas del año: asistimos a como nuevas generaciones comparten en Facebook, Tuenti y otras redes sociales un montón de información personal, hasta su localización en cada momento; por otro cada vez hay más movimientos y corrientes de opinión alertando sobre el asunto. En todo caso, hablando de usuarios adultos, creo que debemos asumir que la privacidad es un derecho y no una obligación.
¿Existe una suerte de “extorsión” por parte de las empresas cuando ofrecen promociones, descuentos, servicios u otra clase de beneficio a cambio de información personal?
Creo que es lícito que se ofrezcan servicios personalizados y estos pasan por conocer mejor al usuario, siempre que este consienta y pueda rectificar y eliminar esos datos. A mi me gusta que Amazon me recomiende libros en función de mi histórico y que Last.fm cada vez afina más en la radio que me ofrece.
Ahora bien, creo que como sociedad deberíamos reflexionar acerca de posibles escenarios: pensemos en el tema de añadir un sistema GPS a un coche para registrar viajes, velocidad y kilómetros recorridos a cambio de un descuento en el seguro. A donde no deberíamos llegar es a que no sea posible contratar un seguro para el coche sin tener que usarlo, ya sea porque las compañías no lo ofrezcan o porque sea tan caro que resulte inaccesible.

La Agencia de protección de datos contra el "enviar a un amigo"

De piedra se queda uno ante la sanción de la Agencia de protección de datos a una web con la opción de "enviar a un amigo", ese mecanismo por el que muchas intentan lograr que sus usuarios más convencidos inviten a sus amigos y familiares. La información la dan, entre otros, El economista y en la web de la Agencia de protección de datos se puede acceder a la resolución (en formato PDF).
La clave de la sanción se encuentra en el siguiente párrafo:
El envío publicitario que el denunciante manifiesta haber recibido, corresponde a una campaña continua de captación de clientes que promueve el demandado. Dicha campaña consiste en ofrecer a los clientes registrados la posibilidad de recomendar a sus familiares y amigos los servicios de Iniciativas Virtuales a través de la página web, para lo cual existe en dicha página web una facilidad que permite remitir a una dirección de correo electrónico un mensaje informativo invitando al destinatario a registrarse en ella. El mensaje que recibe el destinatario incluye un botón que enlaza directamente con la página de inscripción de clientes.
Es decir, quien decide mandar el mensaje es un usuario y no la empresa ¿el problema? Que el correo se envía con la IP de la web en la que está la opción de "enviar a un amigo" y, para la Agencia de protección de datos, se vulnera laLOPD (el destinatario no ha dado su consentimiento para el tratamiento de sus datos con la finalidad de enviarle comunicaciones comerciales por vía electrónica) y la LISI ("el envío de comunicaciones publicitarias o promocionales por correo electrónico u otro medio de comunicación electrónica equivalente que previamente no hubieran sido solicitadas o expresamente autorizadas por los destinatarios de las mismas").
Con esto nos encontramos con que todas esas redes sociales que te ofrecen la opción de "invitar a tus amigos" y los sacan de la agenda de tu correo vulneran la LOPD y la LISI, al menos desde esta lectura de la Agencia de Protección de datos. Eso sí, me da la impresión de cada vez más la Agencia de Protección de Datos está haciendo una lectura realmente restrictiva de la LOPD: perseguir comunicaciones claramente iniciada por un particular y sancionar a una web por ofrecerle la herramienta de enviar un correo a alguien a quien conoce (y de quien tiene su dirección) no es luchar contra el spam, es llevarnos a un escenario dantesco en el que todo el que quiera tocarle las narices a una web con cualquier tipo de comunicación, puede contar con las fabulosas sanciones de la LOPD.

sábado, 19 de abril de 2008

Google Maps: prediciendo el tráfico

Google Maps, predicción del tráfico / LifeHackerPara qué vas a molestarte en predecir el clima si es mucho más práctico y divertido predecir el tráfico de las ciudades, como cuentan en LifeHacker.
Esto es lo que hace ya en algunos lugares Google Maps. A ver si hay suerte y podemos probarlo pronto en España. Al parecer las predicciones se basan en los datos de lo que sucedió con el tráfico de vehículos en esas mismas calles y lugares de la ciudad que se están consultando, pero en días anteriores.

viernes, 18 de abril de 2008

Humor en Blanco y Negro

de Historias con Historia

Por medio de un E-Mail (mil gracias a 150bel) he desubierto a un tal René Maltête, un fotógrafo francés(1930-2000) al que definen como un "fotógrafo Humanocómico" cuya peculiar visión de la vida me ha sorprendido y agradado tanto, que es de esas cosas que te apetece compartir.
René es un fotógrafo de lo cotidiano, del día a día, pero visto desde su especial punto de vista. Su genial enfoque logra que la escena más trivial se convierta en un divertido guiño provocándote un sonrisa y hacer eso con la rutina diaria, creo yo, tiene mucho merito. Espero os gusten. Hasta la vuelta.

A veces la ayuda no es suficiente
¿El ser humano termina pareciéndose a lo que vende?
¿Estaba señalizando a la derecha?
Prisión - abierto. ¿?
Un ser de cuatro piernas y una cabeza
¿Vienes mucho por aquí, cuerpazo?
!Extraordinario Incendio¡
Esta vez voy a ganarle.
¡Qué frío! Ahora vuelvo.
¡Qué estoy trabajando!
¿Un personaje de Star Wars a la española?
Descarga de agujeros.
No hay duda que el chaval sale a los padres.
Me ha parecido ver una linda sirena.
Sssss... Gente trabajando.
¡He ganado yo! ¡No, he ganado yo!

Internet Explorer en la segunda guerra de los navegadores


En este particular repaso a la segunda guerra de los navegadores le toca hoy el turno al "malo" de la pel??cula, elInternet Explorer de Microsoft. Y digo "malo" no en el sentido maniqueo con muchas veces se analiza el sector (Microsoft es el diablo, otras compa????as los salvadores) sino por la posici??n de absoluto dominio del mercado que cualquiera que entienda que la competencia estimula la innovaci??n, rechaza. Por ello y porque Internet Explorer arrastra un historial de escaso respeto a los est??ndares, pesadilla de toda una generaci??n de desarrolladores web.
Empezando por el tema de los est??ndares, no es una cuesti??n sencilla. La decisi??n es si hacer un navegador compatible con la web que existe o hacerlo escrupulosamente cumplidor de los est??ndares. Cuando Explorer aparece y se configura como alternativa a Netscape, la web que tiene que "leer" no es precisamente un campo de ortodoxia. Hay que esperar hasta Internet Explorer 8 - todav??a en beta - para asistir a un soporte de est??ndares por defecto. Mucho, demasiado tiempo, aplazando una decisi??n que hoy d??a todav??a causa pol??mica: figuras como Joel Spolsky cuestionan el movimiento.
Volviendo hacia atr??s merece la pena detenerse en Internet Explorer 7: tras cinco a??os de par??n, Microsoft resucita a su navegador y saca una versi??n que al menos intentaba ponerse al d??a. ??Qu?? hab??a pasado en ese tiempo? Netscape hab??a seguido cayendo en picado, pero ten??amos con nosotros a una estrella creciente, Firefox. Opera y Safari exist??an, pero no supon??an una gran amenaza. Cinco a??os detenidos tras haber cocinado el entierro de Netscape, haber integrado Explorer en el sistema operativo y haber dejado como instrumento de navegaci??n para la gran mayor??a de los usuarios un producto tan discutible como Explorer 6.
Volviendo la vista atr??s, creo que desde la propia Microsoft se reconoce que detener el desarrollo de Explorer fue un tremendo error. En aquel cambio de siglo sucedieron dos cosas que ayudaron a tomar esta senda: el pinchazo de la burbuja y el descubrimiento de que en realidad el navegador no ayudaba a imponer las tecnolog??as en el servidor. Aunque todo el mundo usaba Explorer, eso no ayudaba a redirigir el dinero del software en el servidor (Esos Apache, los servidores de aplicaciones Java, esas bases de datos Oracle), por lo que Microsoft se quedaba como l??der en un sector en el que hab??a arramblado ofreciendo el producto gratis y preinstalado.
Pero desde aqu??l 2001 han cambiado mucho las cosas, sobre todo porque ahora s?? que hay una disputa importante por software que se ejecuta dentro del navegador. Por un lado los servicios preinstalados (sobre todo el buscador por defecto, Windows Vista influye en el mercado de los servicios online), por otro ese redirector de tr??fico que son las barras del navegador y, sobre todo, la batalla por las tecnolog??as que habilitar??n las aplicaciones web del futuro. Si el nuevo paradigma para las RIA son los runtime que van m??s all?? de Ajax y Javascript, la baza de Microsoft en este sector se llama Silverlight, que ya analizaremos en otro post como el producto clave en esta confrontaci??n.
En m??viles la batalla es la experiencia de usuario, aspecto en el que est??n mejorando Windows Mobile, pero me resulta un mercado demasiado fragmentado en plataformas como para poder comparar. Explorer 7 no es mal navegador, tampoco Explorer 8 tiene pinta de serlo (he jugado un poco con la beta pero es demasiado inestable), tienen a su favor la inercia de millones de usuarios y en contra el fabuloso ecosistema que se ha generado alrededor de Firefox.
Os dejo, no pod??a ser de otra forma, con Enjuto y su conversaci??n con el icono de Explorer:

Ventana externa

miércoles, 16 de abril de 2008

Siete de cada diez trabajadores prefiere comer en la empresa para llegar antes a casa

El 65% de los trabajadores prefiere comer en su empresa para adelantar su horario de salida y llegar antes a casa, según el estudio 'Calidad de vida y conciliación en el trabajo' realizado por la empresa de restauración Sodexo entre trabajadores de empresas españolas.
   Los asalariados que llegan a su casa entre las 16.00 y las 18.00 horas son los que se inclinan más por esta opción, con un 80%, seguidos de las mujeres directivas con hijos (77%) y administrativos que salen entre las 16.00 y las 18.00 horas (76%).
   Por su parte, los directivos varones y los mandos intermedios son los menos partidarios de reducir el tiempo de comida para adelantar la hora de salida.
   El estudio revela además que la mitad de los trabajadores prefiere que los centros de trabajo dispongan de servicio de comedor o cafetería con menús sanos y equilibrados. Los mandos intermedios son los que valoran más este aspecto, con un 66%, seguidos de los directivos varones con hijos (64%), y los hombres en puestos directivos sin hijos (63%).
   Asimismo, el 57% de los trabajadores apuesta por que las empresas dispongan de menús abajos en colesterol y bajos en calorías, aspecto especialmente valorado por las mujeres y las que ocupan cargos directivos.
   El servicio de guardería es el servicio que más aprecian los trabajadores de entre los ofertados por la empresa, con un 64% de respuestas, mientras que las instalaciones deportivas en los centros de trabajo no son prioritarias para la plantilla, pues sólo un 14% las considera positivas e incluso el 42% opina que son hasta negativas.
   En cambio, los directivos, en concreto las mujeres, con un 68%, valoran de manera importante que la empresa disponga de servicios para realizar gestiones administrativas, como la Declaración de la Renta, la ITV o asistencia en el hogar.

Una estación vieja a los tres años

Las puertas automáticas no funcionan, las losetas de la fachada han estado a punto de abrir cabezas, los esqueletos de las bicicletas del Consorcio se amontonan en un rincón, tiene relojes sin manillas...

La nueva estación de autobuses de Jerez apenas tiene tres años pero ya parece una vieja. Nada más llegar, la visera de la entrada principal recibe al visitante con tres losetas desprendidas. El día que la primera de ellas decidió aterrizar por su cuenta "por poco le abre la cabeza a un 'aparca' que guarda coches en la zona", manifiesta uno de los conductores de autobuses que hace tiempo en uno de los bares de la Plaza de la Estación. El recibimiento es lo de menos. Por dentro, la estación de autobuses está mucho peor. Este tipo de dotaciones siempre han tenido en Jerez un carácter marginal. La antigua estación de Madre de Dios acumulaba un sinfín de limosneros y yonkis que extendían la palma de la mano con tal de hacerse con el importe suficiente para volver a casa tras comprar la dosis. El aspecto de la 'nueva' (las comillas son obligadas) no ayuda precisamente a la integración. En ella sucede tres cuartos de lo mismo. Nada más entrar se encontrará con un dilema: ¿Por dónde entro? Quienes hayan pensado, simplemente, que a través de la puerta se equivocan. Resulta que una de ellas tiene por delante una valla de las que se utilizan para cortar calles porque el detector de movimiento que la abre no funciona. Tras entrar, llaman la atención en las paredes unos carteles en los que se informa a los clientes que no hagan caso a los relojes (ya se sabe que estos artilugios, aunque averiados, aciertan dos veces al día). El Ayuntamiento aportó el dinero para la reparación, pero no sirvió para nada. Al poco volvieron a estropearse. Es por ello por lo que se decidió quitarles las agujas, para evitar las quejas de los pasajeros que pierden su transporte y achacaban al reloj, antes de ser mutilado, las consecuencias de ello.

El aspecto que ofrece el hall de la estación de autobuses es aún más deprimente. Los pilares que sostienen la techumbre han perdido buena parte del alicatado. Sobre el cemento apenas se mantiene el manchurrón blanco de un cemento que durante muy poco tiempo pudo aguantar el azulejo que le tocó en suerte.

La esquina en la que debería haberse instalado un bar-restaurante (no es precisamente mal sitio para un negocio de esta índole) se acumulan esqueletos de bicicletas verdes, las mismas que el Consorcio de Transportes allí acumula esperando que 'alguien' las repare. Las carencias de la estación llaman poderosamente la atención. Resulta increíble que no haya un 'scanner' ni un arco de seguridad por donde pasen equipajes y pasajeros. La seguridad del personal, ellos mismos en su anonimato lo confirman, está en entredicho. La consigna tampoco funciona desde hace poco más de dos años. Quizás sea mejor así dadas las nulas medidas de seguridad activa.

No todo es negativo en la estación de autobuses. La limpieza ha mejorado sensiblemente después de que el empeño de un inspector municipal, Juan Coronil para más señas, consiguiera que latas, restos de espejos, basuras de todo tipo e innumerables manchas de grasa pasasen a mejor vida. Pese a ello, hay muchos desperfectos en la dársena, el lugar donde suben y bajan los pasajeros de las compañías Linesur, Comes, Los Amarillos y Secorbús, además de los de otras que mantienen con las primeras acuerdos de servicios puntuales. Para empezar, hay terminales que en vez de indicar que tal autobús se dirige a tal destino emiten una serie de ininteligibles ráfagas luminosas. Igualmente, durante estos días de lluvias se ha comprobado la forma en la que una construcción (tan abandonada como defectuosa) puede obrar el milagro de que llueva bajo techado, siendo necesario el paraguas incluso en lugares donde hay cubierta.

martes, 15 de abril de 2008

Familia + Familia: un doble problema

Es de común conocimiento que las empresas familiares se destacan por tener un directorio, un núcleo de toma de decisiones de una misma familia dueña de la organización, pero no es solo está familia la que le otorga desventajas en su análisis interno, otro inconveniente poco visto en este tipo de empresas es la existencia de miembros de otras familias.
Generalmente se trata de hijos de gerentes que ocupan cargos menores, a veces por el paso del tiempo estas segundas generaciones también logran cargos jerárquicos. En otros casos son familias de la misma jerarquía dentro de la empresa.
Hasta el momento no hay problema, pero ante una situación de inflexión los problemas se duplican.
Cuando hay cuestiones familiares dentro de conflictos laborales, la visión de soluciones se torna mas y mas espesa, porque no son solo problemas de eficiencia, o mala práctica, sino que se mezclan sentimientos.
Para ser sincero, cuando me iniciaba en el mercado laboral y escuchaba que en las grandes empresas no dejaban que familiares consigan puestas dentro de la misma a otros familiares como: hermanos, primos, o padres. Me parecía que no tenía mucho sentido, claro, hasta que entendí el concepto.
Que mejor que un ejemplo para visualizar el problema.

En una empresa el gerente de compras, Víctor, consiguió que su hijo mayor, Facundo, ingrese en el departamento de mantenimiento. Hasta aquí, todo estaba tranquilo. Hasta que una mañana fue el hijo de este gerente quien se encontraba a cargo de su sector, y justo se produjo un corte de luz.
Como correspondía Facundo, se acercó hasta las instalaciones eléctricas para solucionar el cortocircuito. Pero luego de una hora de árduo trabajo el inconveniente persistía. Ante en enojo del directorio que sin luz no podía continuar con sus tareas, fue Víctor, el gerente de compras quien se arremangó la camisa para solucionar el mismo con el problema, con la mala suerte que justo llegaba de improvisto el dueño de la empresa con mayor influencia en la proveeduría.
Desde ya no se modificaron relaciones, solo pasó un mal momento Víctor, que tuvo que explicar la situación. Pero el directorio nunca se enteró de quien había solucionado el cortocircuito, y seguramente Facundo seguiría a cargo del sector sin saber solucionar uno de los problemas mas frecuentes.
La reacción de Víctor fue muy natural teniendo en cuenta que se trataba del padre. ¿Quién no ayudaría a su hijo? Lo único que dejo en evidencia que la ineficiencia de Facundo, se escondió debajo del tapete.
Ahora, este problema no tuvo demasiada implicancia en los caminos de la organización, pero mejor veamos un caso donde el problema de la familia puede llevar a la empresa a la quiebra.
Luis, es gerente de Créditos y Cobranzas. Hace más de 10 años que posee ese puesto y lo maneja a la perfección. Ante la necesidad de un ayudante incorporó a su hijo mayor Marcelo a trabajar con él. El departamento creció y Marcelo cambió de rumbo para convertirse en el gerente de depósito de la organización, para lo que Luis incorporó a sus dos hijas a trabajar en su departamento.
Hasta allí nadie identificó problema alguno. Ahora un mal paso le jugaría un mal momento a Luis y su clan familiar, que ya no manejaban un sector sino dos de una gran empresa.
Como habíamos dicho anteriormente la empresa creció, y la incrementación de ventas con ella. Ahora, el deposito debía ser mucho más ágil, porque en el rubro en que desempeña la empresa la entrega es fundamental.
Es aquí donde comienzan las especulaciones. La autorización de pedidos, llegó a demorar el doble de tiempo de lo común, y no porque Luis no este capacitado para hacerlo, sino porque el problema estaba en la entrega, en la mala disposición del deposito. Al mismo tiempo, las dos hijas de Luis, tenían mucho mas problemas con la cobranza, ya que había desaparecido un pago.
La facturación se volvió netamente especulativa y la demora se agrando. Los clientes comenzaron a disgustarse con la empresa y en un mercado competitivo esto es garrafal.
Ahora, sentémonos a discutir el problema. ¿Alguno de los lectores reaccionaria de manera distinta a la de Luis? Lo dudo. Y esto se da no por un mal desempeño, sino porque Luis, como buen padre, vela por la seguridad y estabilidad laboral de sus hijos.
El trabajo especulativo se daba solo para no dar a la luz otros problemas, lo último que quería Luis, era que echaran a su hijo Marcelo. Por otro lado, la plata desaparecido en cobranzas salió del bolsillo de Luis, que tampoco quería que se vieran perjudicadas sus hijas.
Si no hubiera lazos de familia, ¿creen que no se hubieran tomado otras medidas? La respuesta no requiere de mucho análisis ¿no?
El problema de la familia dentro de la empresa familiar es muy complejo. Es, a veces, difícil no tentarse ante la necesidad de trabajo para con los seres queridos que nos rodean. Pero por otro lado, la ejecución de castigos, o la desvinculación del personal, se torna mucho más compleja.
Desde ya entendí porque las grandes empresas no quieren familiares trabajando juntos, no quieren que los problemas de la casa se mezclen con los del trabajo. Cuando no hay familia de por medio, los intereses son solo de la empresa o a lo sumo personales. El crecimiento, es crecimiento para todos, y cada sector trabaja como autónomo para mejorarse día a día.