e) Preparación del sucedido
El proceso de preparación del sucedido (en el que debe participar toda la familia), debe contemplar una preparación mental ante el futuro de su vida y de la empresa, acompañado de una planificación detallada de su jubilación (incluyendo su situación financiera).
• Mentalización
Cuando hablamos de la sucesión también hay que tener en cuenta la perspectiva del líder saliente, coprotagonista del proceso y pieza clave de su éxito. Ha de mentalizarse y reflexionar sobre su vida después del traspaso de poder.
• Planificar la jubilación
Es fundamental planificar las actividades del líder durante su jubilación. Puede dificultar el proceso el hecho de no tener en cuenta a qué se dedicará durante la jubilación una persona que ha tenido una intensa vida profesional y una cierta relevancia social durante los últimos 30 años. En este sentido, jubilarse no tiene por qué significar inactividad y anonimato. Hay muchas tareas a las que se puede dedicar un líder jubilado para aportar su experiencia y conocimientos tanto a su empresa familiar como a otras empresas o, incluso, a la sociedad.
• Planificar la situación financiera
También es esencial dar respuesta a otro de los miedos típicos de los líderes cuando se enfrentan a la jubilación: su situación financiera personal. El sucedido debe tener una estabilidad financiera suficiente que compense el abandono de la vida profesional activa al máximo nivel y que no le genere ni a él o ella ni a su pareja preocupaciones económicas en el futuro.
• Apoyo de la familia
El cambio más traumático de la sucesión es el que vive, a nivel personal, el líder saliente: pasa de ser el jefe de la empresa y de la familia a un segundo plano de invisibilidad que puede llegar a ser muy incómodo. Por este motivo, es importante que la familia entera entienda su situación y le ofrezca el soporte necesario para facilitar las cosas a quien ha dedicado toda la vida al progreso de la empresa y la familia.
El proceso de preparación del sucedido (en el que debe participar toda la familia), debe contemplar una preparación mental ante el futuro de su vida y de la empresa, acompañado de una planificación detallada de su jubilación (incluyendo su situación financiera).
• Mentalización
Cuando hablamos de la sucesión también hay que tener en cuenta la perspectiva del líder saliente, coprotagonista del proceso y pieza clave de su éxito. Ha de mentalizarse y reflexionar sobre su vida después del traspaso de poder.
• Planificar la jubilación
Es fundamental planificar las actividades del líder durante su jubilación. Puede dificultar el proceso el hecho de no tener en cuenta a qué se dedicará durante la jubilación una persona que ha tenido una intensa vida profesional y una cierta relevancia social durante los últimos 30 años. En este sentido, jubilarse no tiene por qué significar inactividad y anonimato. Hay muchas tareas a las que se puede dedicar un líder jubilado para aportar su experiencia y conocimientos tanto a su empresa familiar como a otras empresas o, incluso, a la sociedad.
• Planificar la situación financiera
También es esencial dar respuesta a otro de los miedos típicos de los líderes cuando se enfrentan a la jubilación: su situación financiera personal. El sucedido debe tener una estabilidad financiera suficiente que compense el abandono de la vida profesional activa al máximo nivel y que no le genere ni a él o ella ni a su pareja preocupaciones económicas en el futuro.
• Apoyo de la familia
El cambio más traumático de la sucesión es el que vive, a nivel personal, el líder saliente: pasa de ser el jefe de la empresa y de la familia a un segundo plano de invisibilidad que puede llegar a ser muy incómodo. Por este motivo, es importante que la familia entera entienda su situación y le ofrezca el soporte necesario para facilitar las cosas a quien ha dedicado toda la vida al progreso de la empresa y la familia.
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